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变革小故事-“包裹”工序产能提升
作者:admin 来源:www.oubo.com.cn 日期:2016-11-03
“包裹”工序产能提升
文/欧博陶敏

      在FM项目中,了解到交期延误的现状。然后组织人员攻关,首先开展调研分析,发现“包裹”工序是目前的产能瓶颈。在讨论中,项目组重点强调“讨论阶段合理性大于权威性”,即厂长能强制订目标。结果会场上的讨论异常激烈起来。主要是在制订“阶段性攻关目标”上,出现两极分化。厂长要求初级目标是55万/日产量,而包裹组长及生产经理认为那根本是不可能达成的。

       “我们包裹就六个人,五个来了十五天不到,另外一个来了就十七天,啥都不懂。”
       “开个机而已,打开按钮,自动包裹,有什么难的”
       “说的容易,谁不会说。我们这几天每天在现场盯着,也就做了22万,现在一下提到55万,你以为你是神仙啊!”
       ……
      大家针锋相对,互不让步。
      此时,本人建议大家各让一步,厂长的55万,组长及生产经理提报的35万,取中间值――45万,作为我们三天的阶段性攻关目标;另外,这三天未达成不乐捐,达成则进行奖励;攻关方案两天后,正式执行。

      此时,终于终止了争吵,但心中仍互不服气,本人心里也没有底。

      当天讨论确定过后,本人又积极参与现场调研,搞清楚现场到底有什么问题,并拿着相机进行拍摄。经过现场观察发现,我们包裹工序的员工一天调了五次机;有的人调机时间短,有人调机时间长;机器卡料;机台物料备料不及时,包裹带断了三次……,等众多问题。并且将这些问题拿到生产协调会上讨论,制定相关改善措施及决议。会议上确定攻关首日,PMC部长和技术部长分别带白、晚班进行指导。同时建立《包裹工序班次生产进度看板》。
      攻关实施首日,大家翘首以待,数据出来了,出来了,白班30万。这可能吗?时间一闪过去,晚班数据也出来,38万。之后,这两个数据大大的写在《包裹工序班次生产进度看板》上,一直刺激着我们的“新”员工。
这些“新”员工的精神顿时振奋起来,学习势头也上了起来,合理调控,减少调机次数,做好了提前备料防止断料。并且此后几天,两位部长没有跟进的情况,产能做到了持续。何其自性,本自具足!
第六天,生产协调会上,PMC主管问到:包裹工序你明天产能计划能做多少?大家都望过去看他,他脸上顿时一红,抬头答到“70万”。
厂长看了一下,会心一笑。
      通过这件事,我悟到一点:管理不在于你有多少知识,也不在于你有多少方法,关键在于你的调动。所以,六祖大师说:何其自性,能生万法。我们工厂人的潜力很大,关键在于你的管理是以开发员工潜力为方向吗?