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变革小故事-赶货
作者:admin 来源:www.oubo.com.cn 日期:2016-10-25

赶货

欧博 陈筱明

在6月底时,项目组通过PMC提供的数据分析,7月份装配需要完成的量多达65万,而组灯只需生产2万,因此在与高层沟通后,公司管委会决定从组灯部调出10人整个7月份支援装配,帮助装配赶货,同时不能影响LED灯的走货。组灯部调出10人后只剩下16人,如果按之前的排拉方式是不能排一条拉了。因此组灯部负责人梁主管开始时一再强调困难,也不保证是否能及时出货。


誓师大会现场


首先,老师与梁主管在6月底会同PMC将7月份的生产主计划及物料需求计划制定出来;依据生产主计划及物料需求计划,老师及梁主管亲自督导物料员及时跟进物料,确保了物料及时上线。

而在组灯部现场排拉上遇到了不少的困难。调出10个人后,很多工位没有人了,因此要调其它工位的人去顶替,但这里很多工人是在一个工位做了好几年,甚至十多年了,年纪都40多了,对本职工位很熟悉,而对新的工位因为要重新学,加上怕在新的工位上出错,因此有的人是不愿意调岗的。




老师现场指导


于是我就找这些人单独谈话,解除他们的思想包袱。同时通过早会宣导,组灯部是一个团队,一个整体,要朝同一个目标前进,因此,不但要服从安排,还要相互帮忙,在早会上对表现好的员工进行奖励、加分。

经过宣导后,组灯部间接人员在完成本职工作之后,其余时间都在现场支援生产;员工的工作积极性有了很大的提高,员工之间互检,互相帮忙;干部在生产现场及时调整员工的工作岗位,解决瓶颈工序;通过日计划看板,员工主观能动性提升很大,能自己发现瓶颈工序并主动到有瓶颈的岗位去协助。

经过组灯部全体人员的努力,在7/25及时赶出了20尺柜,且没有一笔订单脱期,同时7月份的人均小时产量比6月份提升19.5%,因此老板william兑现承诺,请组灯部全体人员吃一餐饭,以示鼓励。

我想,很多事之所以做不好,是因为我们在做之前,总是将困难想得很多。通过这一次的赶货事件后,我明白了,不管面临什么问题,一个字:做!