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变革小故事-看板的故事
作者:admin 来源:www.oubo.com.cn 日期:2016-10-25
看板的故事
欧博 李毅
 

      钣金车间产能提升攻关方案刚结束没几天,稽核员就向我反馈:以前攻关时推行填写看板的动作,现在车间不执行了。听到这句话时,我的心里一阵感慨,我们在BL刚开始推行产能提升攻关方案时,因为有金钱的奖励,车间的组长士气高昂,填写的看板、所要求的动作都一丝不苟的执行到位了,但是攻关一结束,奖励一取消,攻关期间所推行的动作也打了很打的折扣,现在看板都不怎么写了,对单也是有些走形式了。想到这里,我的心里越来越不舒畅,BL公司是不赞成罚款的,而且在一种强压着做的环境下,也不是一个办法。

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      恰巧前几天,我看到了六月份的工资,六月份比五月份的工资高出了将近1000元钱的幅度,且六月份休息的天数比五月份还要多,我决定从工资方面的这个点去突破车间组长不执行的局面。
      我先去找到了箱体焊接车间组长,对他说:可喜可贺啊。
      焊接车间组长一脸纳闷的看着我。
      我说:我看到你六月份的工资了,比五月份高出了将近1000元钱的收入,你不是说你家的压力大吗,小孩读高中,花费的钱多吗?
      焊接车间组长当时那一脸的高兴真让我难以忘记,最重要的是他的那一段话让我特别的欣慰:李老师,真的很感激你们,开始对你们推行的管理动作很反感,但是现在我理解了,特别这段时间稽核与PMC的频繁跟进,车间不存在断料的现象了,其实这一切的一切都是在帮我在自己啊?
      我笑着问:看板要不要写啊?

     他不好意思的低下了头。

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       通过这种方法,攻关期间所推行的动作在车间全部得到了有效的固化,最重要的是,有一次有一个车间有一条产线,因为任务的没完成,主动延时加班到了10点(最晚一般是九点),当公司的老板知道这一事情的时候,一直笑着对我们老师说:要大力宣传,大力宣传…….
       通过这次看板问题的处理,我觉得,动作执不执行,关键在于你的管理动作是不是真正地在帮助他。