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10月《超级领导力训练营》圆满落幕!
作者:admin 来源:www.oubo.com.cn 日期:2016-10-24


管理禅——超级领导力第四期于2016年10月15—16日在广州天虹宾馆圆满举行。吸引了近60位来自各行业企业家及高管前来参加。
本期训练营在前三期的基础上进一步深入,与企业管理的实际相结合,其表现特点是虚实结合,虚中有实,实中有虚。
课程主讲曾伟教授先以几张典型的心理图片及视频实验等科学工具让学员们发现人的内心成相的两个因素:注意力和心理背景。接着曾教授讲到,企业家如何遵循这两个因素在自己的内心时常呈现企业系统运行的相,相当重要!


本期训练营曾教授引导企业家们内心要成两个相,即两个管理图谱:计划系统图谱和执行力系统图谱。曾教授讲到,老总们可以不去做具体事情,也可以不知道事情怎么做,但必须知道哪些事必须做,为什么要做。曾教授特别指出,企业家内心能否时常呈现出企业各个板块运作图谱的系统性与清晰度,决定了企业运行效率的高低。

课程的作业环节,曾教授让企业家们现场在大白纸上描绘出自己企业目前运行的计划系统和执行检查系统。从交上来的作业上看,有些企业家及高管对自己企业这两个系统几乎没什么印象,更谈不上相的清晰。
可见,如果老总们对企业如何系统运行,自己内心都没有清晰可见的图谱,管理自然不靠谱呀!

针对交上来的作业,曾教授也实事求是地指出企业家描绘出的内容的不足之处,以及如何改进加以指导,最后再将欧博在几百家企业实践总结出的这两大系统的管理图谱展现给大家,企业家们看了,大为惊叹!原来工厂的管理需要如此系统的设计呀!


佛法讲:“相由心生”,企业真实的状况其实就是企业家及高管们内心的相的投影,相越系统,企业管理必然有条有理;相越清晰,企业管理动作必然精准而高效。

管理禅——超级领导力课程每月在广州定期举行,下期内容的重点是:“企业持续改善”管理图谱,时间是11月19—20日,欢迎企业家及高管们持续关注和届时参加!


报名咨询:18922750325 王经理

企业家学员分享内容!

1、东晨

中山市东晨磁性电子制品有限公司 总经理 陈总:
1.对稽核的重要性认识有所提升,对稽核的方法有一些认识,今后工作中与老师多探讨把公司的稽核工作切实落实到位,达到提升执行力的目的。
2.目前PMC计划中对物料有关注,对机台有安排,但是对机台状况没有排查,对模具,配件有要求,但是没有进行模具配件质量的排查和评估,经常有线上线生产,但是不能满模生产的情况,影响计划达成率。
3.对采购和管控不到位,采购日计划未做,偶尔采购员会忘记下单,也追不到交期,同时物料排查应把上工序半成品,设备配件模具当作物料的一部分进行排查。

2、卓飞

(1)卓飞家居 郑厂长
通过两天的学习,我感受很深,也很感动,欧博公司的培训课程完全能结合公司发展步骤进行推前,企业的发展是从无序到有序,从有序到延伸,欧博公司正是以这种方式推进。
两天的收获是企业的运作流程图非常之详细,给企业确定了运作方向,让企业的运作便捷,稽核流程的详细,还是执行力的宝剑,从而提升生产效率。
(2)卓飞家居 设计龙总监
1.企业管理者的注意力在哪里,集中结果就会出现在哪里。
2.心理背景是指已有的东西再对宏观的认识,决定认知的结果。
3.看与见之不同:心不在焉,视而不见,听而不闻,食而不知其味。
4.想要改变心理背景的方法:工具,觉知,修行。
5.标准的建立是应该广泛的成立意见,其中标准在讨论时,合理性大于权威性,标准在执行时,权威性大于合理性。
6.对异常处理应该:频繁检查,快速反应。
7.学习了两个重要的表格:计划表格,稽核表格,希望学习好这两个方面的知识,全面了解公司欧博企业怎样带领公司员工如何持续改善工作。
8.欧博三要素:标准,制约,责任。
(3)卓飞家居 销售张经理
通过这两天的欧博课程,收获良多,第一天学习到了生产计划到执行力的细节控制,要做到注意点在那里,重点就要在那里,必须重点就在那里,注意点就在那里,同时,学习到了您的注意力直接影响到认知的结果,而关于禅,则学习到了看见的不等于见到的,看到是眼睛接接收了,见是心里接收了。
今天则学习到了冷冻,滚动日计划,冷冻是指明天不可更改,但是后天以后插单,到大后天可更改到百分之四十,最大值,最后又读到如何提升执行力,为什么企业执行力这么低,最后,谢谢曾教授,谢谢欧博老师们。
(4)卓飞家居 人事行政罗经理
通过两天一夜的学习,深刻体会到对企业来讲计划与执行检查的重要性,作为企业的老板与高管,一定要认识到目前企业正在发生或即将发生什么,具体的事由下属各部门主管带动基层员工在做,老板及高管要清晰大家在做什么,后续怎么去开展监督与检查,整个课程生动有趣,案例分享,互动,游戏环节设定,任务的达成,怎么样找到好的可操作的方法等方面,均有很多可复制的内容,后续我将把学习到的一些东西通过企业内训的形式分享给本企业员工,相信不久的将来,我们公司将在欧博驻厂指导老师的辅导下,一定有大的改善与提升,真正实现卓飞公司的卓越与腾飞。

3、翔海


(1)翔海石英石 生产胡经理

对于欧博,自己和整个公司都有一种亲切,感恩和尊重的感觉,因为欧博对我们整个公司的发展起到决定性的作用。
本次学习,是自己参加培训,感受深及受益的一次,通过教授关于注意力及心理背景引导,自己更多反省到自己内心的世界缺陷,心是怎样,外面世界就是怎样,怎样搭建正确的而管理模式,通过计划链和检查链系体图表的展示,让自己更深明白心智模式的方式方法,受益良多。
感恩教授,感恩欧博,让自己感受到自己的不足,明白怎样去改善,这种受益前所未有,后面一定知行合一去践行,再次感恩教授。
(2)天瓷石英石 生产胡经理
1.创新是重要的,重要的是地一样的踏实,单调重复的工作,今天让我明白我们搞生产管理的,如果脱离了重复工作的思想将一事无成,我回到我的公司我会自我反省,从我做起,让下面的管理人员带着所有员工踏实地工作,这样产质量才会有保障。
2.今天让我学到活在当下不靠专注在一个点上,不靠注意在一个点上,你就能保持觉知,我们工作当中往往处理一个异常事情时只看到这个异常的一个点,忽略了很多没有关注的点,所以异常频发,一直得不到解决,我回到工厂后反思自己处理异常的方式,处理异常或事情要多方面思考,不要在一个点上就下决定。
3.看到不等于见到,这句话会让我在工作当中更加严谨,更加认真。

4、福盈


福盈玩具 总经理 郭总
我这两天的收获是:项目的推进,身为老板要做什么,怎么做。
我自己将会对计划系统更深刻地去理解,结合工厂去领悟,和对系统的推进做到清楚地了解。
深刻理解稽查系统,并运用稽查系统上的工具。
这个课程对工厂项目的推进更加清楚,以便更好地督导工作,收获很大,回去会再研究一次PPT。

5、富奥斯


(1)富奥斯门业 总经理 项总

通过这次课程真正明白了人性化管理和系统管理的区别,企业发展到一定程度,如果没办法完成管理的升级,前行的阻力是非常大,企业很难提升,作为管理者,深感自身的不是,所以借助处力来完成这个任务。
(2)富奥斯门业 生产王助理
在两天的学习里,收获良多,首先的是掌握了更加客观,科学合理的认识管理,了解到人认识事物的误区,以及避免的方法和可能,结合企业管理,再了解人的天性与习性的基础上,学习和掌握了计划的制定,实施,以及确保执行力的稽核方法。
欧博企管的经验实用,科学,可以帮助企业解决存在的问题,提升企业的运营品质。
若有机会希望向欧博学习生产工艺控制及品质控制的先进做法,谢谢。

6、信海

信海建筑 管理委员会
感谢欧博公司给了我们公司高管团队参加这次管理禅的学习机会,下面我从个人角度读读几个方面:
1.收获:从理论上全面提高自己对生产计划,执行,稽查等的知识和重视。
2.感想:对曾教授提出的简单,重复,执行的观点十分认同,做企业不需要太高深的理论,他是一种重复的执行,特别是频繁检查,快速反应,这句话对我们帮助很大。
3.建议:以后多提供这样的学习机会给企业的管理者。

7、博仕

(1)博仕门窗 王总
经过两天一晚的学习,对工厂内部管理有了一个初步模型,谢谢曾伟教授及欧博团队。
(2)博仕门窗 总经理 杨总
收获:认识到了管理循环中检查的重要性,管理重具体,重细节。
感想:教授本次课堂深入浅出的看似随意的,特意式的授课更接地气。
(3)博仕门窗 李经理
1.以前我们厂重生产,轻管理,听了本次课程管理很重要。
2.频繁排查,快速反应,太重要了。
3.以前下达通知就口头说,中间就出了很多问题,经过这两天的学习,表格太重要了。
4.订单应当计划生产,以前没有,通过两天的课,我们厂应马上做。

8、伍星


伍星塑料制品 总经理 伍总
作为企业管理者,一直想把工厂理顺,各环节,各部门都能高效完成生产任务,经过不断地摸索,实践,但是反反复复,没有达到预想的效果,在本次培训中,一些管理上的新思维和模式感触较多,其实我们需要的是时间,但时间总是耗在不断反复的摸索中,而像欧博这样的专业企管公司正是有很多经验,这方面正是我们需要的,而不是浪费时间,成本,效率的摸索。

9、俊福 


俊福门窗 胡锋
通过本次学习了解了计划及检查系统,学习管理的一些重点内容。
管理需要对一些最小单位进行控制。
每天的每个人到每个工序的管理,管理的分解一个重要的问题就是对异常情况的处理。
分解:检查给予需要构建一个完善的检查系统,领导怕对稽核人员的完全去控制。谢谢曾教授的两天课程。

10、卡洪


卡洪门窗 熊总
对于本次的培训,让我真正了解一个公司的框架团队及个各个岗位的工作细分及标准,生产中的每个环节都是至关重要,尤其是稽核工作的频率,要求,企业到了一个规模都必须改变以前的做事方式方法,模式得重新梳理。
非常感谢欧博老师的精彩传授经验。

11、妆泽


妆泽生物 邱副总
本人对此次学习的收获是如何提高执行力的原因之一,所以制定的各类流程,制度,控制卡都相对较容易,没有经过充分的讨论,大家不认可,通过此学习让我意识到讨论阶段的冲突,矛盾是正常,会带来后续执行的顺利,这打开了我的一个心结。
1.不敢过多讨论,怕没结果。
2.不相信大家的经验方法。