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9月超级领导力训练营圆满落幕
作者:总编辑 来源:www.oubo.com.cn 日期:2016-07-18

第三期《管理禅——超级领导力训练营》圆满落幕

管理禅——超级领导力训练营第三期于9月17、18日在广州圆满举行。
课程主讲师曾伟教授通过7、8、9三个月对课程内容的不断丰富,如此,管理禅重大的思想结构已经形成,可喜可贺!
1、“内心成相”理论贯穿整个课程。
2、遵循本体界的无我律,能够发挥法界众生的力量。
3、遵循现象界的因果律,能够发挥个体良知的力量。


稻盛和夫阿米巴经营的成功莫不是遵循了此规律的结果,如下:
经营哲学提倡“无我利他”
经营方法提倡“管理会计”
这可是管理界的天机!是佛法核心智慧在管理界的巨大贡献。日本的稻盛和夫先生发现并成功实践了,中国的曾伟教授也同样发现并在多家企业成功实践了。


在无我律应用上,曾教授讲到,唐僧论能力,是取经团队四人中做事能力比较差的,但却因为无我,而内心装了三个各有缺点的徒弟;因为无我,内心装了芸芸众生,而获得观音菩萨所代表的法界力量的多次相助。可见,看不见的无我的召唤力比看得见的能力要强。企业家及管理者若能逐渐做到无我相,必然也会获得广大员工及相关社会力量的助力。
曾教授特别强调,佛法讲的无我是指无我相,破掉心中的我相,而并非灭掉自己,以牺牲自己的利益来成全别人。


在因果律应用上,曾教授讲到:因果不明是企业产生诸多问题的根本。比如,员工做错了是否要惩罚?唐僧对孙悟空的管理告诉我们,让员工自己背负因果的惩罚,并且认识到平时工作中动作的因带来业绩的果之间的必然联系。所以,“良知”是持续激活员工工作动力的重要力量,而非仅仅依靠外在的奖罚。企业内部应该建立起一系列因果链,让企业人在管理及工作中觉知因果,相信因果,顺应因果,收获好果。在这方面,欧博公司在企业变革中针对管理的各个方面设置了一系列因果链条,比如:计划管控17个因果链条表单,提高执行力14个因果链条表单,等等。


提升执行力因果链条动作表单↑



管理禅——超级领导力三期课程的完成,预示着中国企业管理真经的取得,管理禅修学中心愿同管理界同仁共同分享,共创佳绩!


企业家学员分享内容!
1、沧州汉诺

1.在管理上首先做到自己静心,处理任何问题,见到后再做决定。
2.管理要做到内心里,推行的每一个制度和每一件事要日积月累的去执行。
3.在客户心中把自己的产品,品牌要造一个相。
4.管理者要做到无我,做到接受一切事情。
5.无我:心里不要装自己的相,把别人装在自己的心里,让他们去发挥能力。
6.企业中对强者要做定心,让当时哦人自己承担因果。
7.管理入手:体上无我,相上因果。
   最后非常感谢欧博的培训课程。


2、祥兴

通过这次课程后感受到管理是一个哲学,眼睛看到的东西不一定是真实的,注意力是会影响你对每件事情的判断,必须结合实际情况用数据去判断的,做好管理必须把自己内心的自己去掉,把别人装在心才能做好。


3、亚材

在管理中和经营企业中都会遇到许多问题,而这些问题得不到好的解决方法时,我们到底有没去了解这些问题本身的因,如果了解就不会出现问题的果。还有管理上要舍弃我们内心多个的相,让内心更客观地看待问题,见到问题的本身。同时负责人要造一个正面好人格魅力的相,让企业也造一个同样的相形成统一的企业文化,让员工更放心和更信任的跟着企业共同发展,还有老板一定弃相定心,才能带领企业走得更远更好。


4、伊盾

尊敬的曾教授及欧博老师:
大家好,经过两天一夜的学习,深深感受到管理是一门艺术性好深的哲学,经过曾教授讲解,有了深刻的了解,知道管理要离相,管理要做到无我。要有很多数据也才能有果,在曾教授的指引开导下,对管理的一些问题有了更深一层的了解,但是真要做到像教授说的做得无我,还有很长的路要走,也深切的希望教授多传授一些佛学理念,因为因果关系,我们很多还是不熟的恶,也希望教授的佛学理念,不光是在广东发展,更期望曾教授的佛学理念传向全国,甚至是走向世界。


5、俊福

在这两天的学习里收获了很多知识,从前对很多的概念都是模糊,但是在曾教授的讲解中逐渐地加深了认识。
我们企业里面的问题就是分工责任不明确,也就是因果不明确,很大一部分员工不知道自己一天里干了什么?也不知道干了这些事能给自己带来什么,更不知道自己一天里的收获是多少,所以在生产过程中造成了一片混乱。
在这两天里大概学习到什么是体上的无我律,相上的因果律,用人去惩罚人不是一件好的事情,我们要做到用英果去惩罚人,用因果去教导人,了了分明,让每一个人做到自己这样的做事方式是否正确。


6、新帝豪

收获:
1.管理的本体是无我的境界,开发法界的力量,从现象的角度去找因果,事物本身因果。
2.让员工知道好与坏,错与对,《改良知》,体现更为透彻。
3.看到不一定见到,内心见到才是重要的,内心见到才是因果。
4.稻盛和夫经营哲学:管理会计。
管理:精确到最小最准的单位,每天核算,找出因果,呈现给员工知善恶。
感想:从企业管理的现状出发,找出因果的依据,建立数据管理的平台,核算成绩,让员工知道自己的好与坏,再进行改进。
建议:欧博老师走进企业室研禅宗佛法精神。


7、博海印刷

第二次参加欧博的超导课程,感悟较深,“一切的改变在接受之后”,企业要能容得下“强人,小人,弱者”三个层面的员工。
致力于在员工内心成个良性企业文化的相,把“我”请出去,把员工(别人)装进去,并且要让员工“了知因果”,对员工在细节上把因果陈述清楚,理清楚。


8、碧丽

团队建设的收获:
1.曾教授列举《西游记》成员,给予管理启发,作为管理者要做到无我,把别人装进心里面,日常很多环境事物的干扰,眼看到未必是真实的,注意力会影响判断。
2.体上无我律,相上因果律,管理用因果律,因果不明确,不清晰,因果链要建立起来,让每人明白,清楚因果关系,因果了了分明,用因果处罚,激励作用。
3.阿米巴经营,以企业最小核算单位,为企业内部管理服务,以良知,因果呈现的方式,(以数据方式呈现),达到管理效果。


9、东晨

1.老板本人的个性,观念决定企业的生死存亡,如何通过不断的积累,在员工心目中营造一个良好的“相”,是每个老板,管理者经常要思考和实践的任务。
2.对“无我”的新的认识和应用,老板或管理者要充分发挥下属及其他部门的作用,要装得下,装得进别人,这样下属或其他部门才能发挥更多的作用,不能脑袋中只有“自我”,认为只有我行,我能干,别人不行。
更加理解了欧博在管理变革中的各种动作的作用,增加了管理变革成功的信心,做老板要“体上无我”,做公司的管理要深刻理解因果律和运用因果律。


10、仁新

通过本次教授的讲课,使本人能够清晰地与自身企业相结合,更反馈出了本企业中的一些问题,主要领导层,没有做到无我,反而经常要求自身突出在企业员工中的存在感,故我司领导层要加强自身的功底修身,包括我本人,其次,对员工因果不分,导致企业员工自身没有良知,故需对我司整套的管理体系急切地打造建立起来,提升管理层的“无我”,解决基层的“因果”,最后感谢曾教授及欧博团队给中国当下企业开出了一剂良药。


11、卓飞

我对本次课程的收获是:
1.管理要做在心里,要日积月累。
2.营销的前提是要造一个正面的相,相要单一与有特色。
3.我们究竟看到了什么?看到了我们内心的相,眼睛只是我们的工具,真正了解“心不在焉,视而不见,听而不闻,食而不知其味”的管理之联系。
4.看是客观的,见是主观的,见是很难见到真的,看到地址我们内心都在加工,然后成了相。
5.无我相,管理因果,用因果处罚人,用因果激励人,因果别在框架上做,必须在细节上做。
6.管理入手之法:体上无我,相上因果。
7.因果必须要用呈现,呈现必须在三方面下手,业绩用数据呈现,时间结果必须要用天为单位呈现,单位要以最小单位(组)的核算单位。
感想是:学到禅坐,体会到打坐的好处,我会坚持与持续。


12、信海

非常感谢曾教授及管理团队组织的管理培训课程,在这两天中我感受曾教授不同角度去解释企业管理问题,首先让我感触很深的一个就是只有心里有才能见,我们在日常管理中,仅凭看到的,听到的就去判断对错,总认为自己是对的,心里有才能见到,其次,管理中好境界实物我,要把别人装起来,心中无我,流理因果链条,因果了了分明,清清楚楚,让自己承担因果。
再次感谢欧博团队及曾教授的团队。


13、涛美

用心去看待问题所在,从细微着手,心中向善,知己知彼,知人善用,人尽其才,激发你所管理团队的潜能,在管理过程中做到“无我”,多关注别人,不能只有自己,言传身教,以德服人。

14、爱陶

首先感谢欧博,感谢曾教授,在这两天一夜的学习中,让我在管理感悟到一次深层的洗礼,谢谢。
两天的学习我的收获可以分为如下四点:
1.认识自己的团队,自己团队中的每一个人,更重要的是自己的角色及定位。
2.管理或实际中“看不等于见”,正如视频中有大量猩猩,但是大家仍视而不见,所以作为管理者,更重要的是,找出自己团队中的“大猩猩”,出现问提后,不要只凭主观判断,要仔细验证,要先“无我”,再去看问题。
3.如何做管理,做好管理,我们看到的都是自己的内心,管理更要做内心,营运更重要的是营运人心。
4.如何形成合力,明了因果,呈现因果,经营人心,这一切做好了自然就合力,自然做好了管理。