全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 欧博快讯 > 项目动态>【企业感言】SYT项目企业-生产部部长

每周企业方感言


  欧博老师进驻我们公司的时候,正好赶上我们公司为某公司加工石墨化φ450电极遇到了质量问题,前面十二炉的加工合格率没有达到客户要求的指标,已到了终止合同的程度。客户要求合格98%,而我们的在6-9月份实际合格率达成指标92.4%,低于客户要求5.6个百分点,同时还得赔偿客户损失,加工费全部泡汤。

  在此情况下欧博老师立即组织对石墨化品质改善进行攻关,通过一个月的攻关,第一阶段合格率达到99.20%,顺利完成第一阶段98%的攻关目标。第二阶段合格率达到99.50%,顺利完成第二阶段98.50%的目标。

  由此我在想,人、设备、工艺没变,为什么以前合格率是92.40%,而通过攻关以后合格率就达到了99%以上呢?回想攻关全过程,我觉得在以下几个方面是我们应该好好学习和总结的。

  首先,攻关方案制定初期,从主管的领导到车间员工都积极参与讨论,并对所有作业人员进行培训,让每一位员工都积极参与到攻关项目中,让员工重视起来。

  其次,确定了明确的目标并分阶段实现;第一阶段达到客户的要求,合格率达到98%,第二阶段98.5%,第三阶段99%,第四阶段100%,这样每一位员工有了明确工作目标,在第一阶段目标达成后,员工看到的希望,工作更积极精细,相互之间提醒检查就怕做不好,精神状态明显改善。

  第三,让石墨化车间成为了公司关注的焦点,生产、品管、稽核、欧博老师等等,都关注石墨化的每一个作业动作,所有石墨化车间从主任、班组长到员工都动起来了,都在关注。

  第四,现场监督更到位,相关的各级人员将工作场所移动到生产现场,随时检查随时处理作业过程中的问题,严格按攻关方案作业。

  第五,适时总结交流,在作业过程中遇到的问题,大家适时的交流寻求更好的解决办法,在解决问题的过程中形成好的方法进行固化,写入下一阶段的攻关方案,最终形成石墨化的作业指导书。

  第六,稽核是日常管理的有效的手段,在整个攻关过程中稽核全程参与,对照方案反复检查,不放过任何一个漏洞,有效地保证了攻关方案的有效实施。

  第七,我觉得,攻关动作要坚持做下去,哪儿有问题哪儿就可以进行攻关,将攻关作为公司一种工作常态,每次攻关都进行总结评比,并形成固化作业指导,我们的攻关会更有意义。

  以上是我在此次攻关工作当一些粗浅的认识体会,和大家分享,希望批评指正。

  最后怀着感恩的心:感谢欧博!感谢驻厂辅导我们的欧博老师!非常感谢!


曾伟教授和全体老师:

身体健康,工作顺利!

谢谢你们!

SYT公司生产部部长——杜毅





驻厂辅导第一家,成倍提升企业利润! 工厂难管找欧博,中小企业精益管理落地领先者!

详情咨询:13316131427(谭老师) 扫码加好友,还能免费在线学习