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首页 > 欧博快讯 > 项目动态>【企业感言】NFB项目企业-NFB生产主管

每周企业方感言  


  变革已经接近尾声,在此期间,在项目组老师的指导下,在现场实践及每周每月的学习中,我不断的成长了自己。同时,在项目组及员工的共同努力下,公司管理变革也取得了些变化:

  一,首先建了完善了PMC/生产运作系统

  在公司原有计划运作模式下,导入了欧博的PMC计划运作系统---动作流,同时也完善了各班组的滚动冷动日计划,使各组有了更清晰明确的日计划目标,实施了前推后拉,滚动排查。随着PMC计划有序进行,就摆脱了以往的盲目没有计划的生产。原来模式计划不清楚不明确,甚至业务都到产线上来安排生产,时间久了生产很被动,自从建立了滚动冷动日计划一切都由PMC在主导安排,经过一段时间实施生产就慢慢顺起来了。

  二,推行持续改善攻关活动

  在项目组老师指导下,公司各部门相续开展一系列的攻关活动和动作控制卡,特别是在做《装配部的产能提升攻关方案》产值方面有着明显的提升,产值提升了,公司效益上涨了,同样计件员工工资收入也上涨,以往班组长在员工安排上很被动,现在员工自动自觉地找事情做,由不主动变成主动了。其次是《配部关键工序师傅带徒弟激励方案》,《装配部多能工激励方案》这两个方案培训了一批批的产线多工能作业员。解决了招聘难,留人难的现象,更是解决了产线重点/关键岗位瓶颈堆积现象。通过一系列攻关激励活动,充分调动了大家的积极性,让NFB团队认识到自己的潜能,也跟着老师学到很多管理上的知识,对自己在管理是充满信心。

  三,管理变革数据

  通过项目组老师驻厂,我司管理数据不断提升,具体数据如下:

   1) 装配部加外发总产值调研产值总体上提升27.2%

   2) PMC计划达成率由原来调研的78.6%到现在的99.4%计划达成率上提升20.8%

   4) 装配部成品合格率调研原来的90%到现在95.5%上升了5.5%

    5) 公司效益攻关后2018年较2017年公司销售额(税前.万元)上升38.63%,利润率上升25.82%,利润额(万元)上升74.41%

  再次感谢感谢欧博、感谢项目老师,是你们日日夜夜不辞辛苦的精神感动了员工,带领着大家庭一起坚持努力取得结果。

曾伟教授和全体老师:

身体健康,工作顺利!

谢谢你们!


NFB生产主管——林康金


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