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首页 > 欧博快讯 > 课程动态>12月精益咨询训练营开课!《生产计划运作》!

报名咨询:王经理 13316131427  微信oubo2015 

精益咨询实操系列课程简介


 



       一、课程主题:

课程一:生产计划运作1-表单流

课程二:生产计划运作2-动作流

课程三:执行力提升1-稽核

课程四:执行力提升2-横向控制、三定卡

课程五:品质成本-现场持续改善

课程六:员工激励-绩效考核

 

二、课程特色:

行业案例教学,行业案例训练,现场动作指导,现场方案设计。包教包会,回去就能落地。

 

三、针对问题:

 

 

四、课程收益

1.针对不同行业类型、行业具体的问题,现场动手练习,学会实操落地;

2.老师现场指导,针对自身的问题,现场设计解决方案;

3.理念、方法、表单、动作现场教、现场学,回去就能实施见效;

4.培养企业自己的实操管理团队,为企业复制中层管理团队;

 

五、课程结构

1.案例模板讲解

2.分行业模板进行指导

3.分行业管理动作表单练习

4.练习动作现场点评、PK

5.练习动作总结

 

六、课程案例

行业代表案例:陶瓷、家具、五金、电子、门窗、玩具、机械设备……

 

七、主办单位

广东欧博企业管理研究所

 

九、课程收费:

单次收费2980元/人次,每次2天1晚。

 

十、学习时间:

每月一次,每次两天一晚。 

 

十一、地点:

广州市天河区沙太南路163号天虹宾馆会议中心2楼

 

十二、主讲师 :

曾伟教授、赵贵忠老师及讲师团队

 

十三、报名咨询:

13316131427 王经理     微信 oubo2015

 







11月第6期(总第66期)《员工激励》课程现场 (点击进入详情)





【10月第6期-学员评价】






10月第5期(总第65期)《品质成本》课程现场 (点击进入详情)



【10月第5期-学员评价】


“我带领卓飞团队在欧博老师的辛苦教导陪同下,让我们卓飞这个团队领悟到欧博管理禅——中国式精益管理精髓之品质攻关和成本攻关,两大管理心得,如下是管理心得:

首先是品质管理心得:通过每天数据统计产品的问题点发生频率,找出重点攻关方向,点对点攻关,找出问题点后,组织攻关小组,进行攻关,攻关时,攻关对象要明确,人员分工明确,责任人明确,明确攻关组长进行攻关,攻关成员建立后,明确攻关目标要达成的效果目标,每阶段性逐步提升达到攻关目标,在攻关的同时,员工是我们的生力军,多吸取员工的意见,合理采纳运用,采纳的给予表扬,成分发挥员工的智慧,达到全员参与攻关配合攻关的效果,攻关动作的建立形成标准,固化标准,定时排查,持续改善。

通过这次培训我的团队要把学到的带到工作中去,服务好公司,服务好社会,再次感谢欧博的付出。”

 

“在本次培训课程收获很多,明确了数据是五道的观点,以及怎么做好数据,怎么建立有用的数据,数据建立起来的目标实施和具体的动作,责任,目标细化,分解,落实,责任,稽核,固化,更加系统地学习到方案的制作与推动。

 

“通过本次的训练培训,做出以下总结和体会:

管理方面:规范了员工的工作流程,细化管理工作的内容。

成本方面:建立数据分析,通过数据分析,找到具体的攻关点,成到节约成本的目的。

总之通过学习攻关简化的工作流程,固化员工动作,以表扬为主,处罚为辅,提高员工的积极性,以达到共赢的目标。”

 

“通过本次对攻关专题的培训,我们团队逐步地学会怎样来制定整个攻关的流程和方案,通过对攻关点的确定,攻关组织的建立,攻关目标确定,攻关动作的形成,制定攻关方案,攻关动作执行过程的控制,攻关结果的控制,攻关动作的固化,这样分段,分步地形成我们对攻关方案的形成,这个实操,分段操作教学方式易学,易懂,易掌握。

我们团队将把本次课堂上学到的方法用在我司改革的工作当中去。”

 

“我司工作人员积极踊跃参加欧博的每次培训课程,作为本人是第一次听课培训,原以为培训会严格并受束缚,经过两天的课程训练,才发现除了可以认真学习到企业的管理知识,分享到了其他企业的管理经验,攻关动作和数据分析等等,还可以在会议上感受到活跃激情的气氛,包括唱国歌,纵队比赛,拍掌跺脚操......远远比我想象中要兴奋很多,这样的劳逸结合,可以让学员们对课程培训更感兴趣,更有发挥的空间。”

 

“感想:欧博的培训课程给我的感想是攻关表格比较落地,有环环相扣的实用,让不同层次的人员能理解成本的方向点。”

 

“受领导委派,与同事一行5人有幸参加了欧博两天一晚的课程培训,此次培训的两大主题:品质成本的改善和攻关。

欧博老师与学员探讨,分享服务过的企业成功案例,最后还与学员参与点评互动。

课程应该说是很成功的,并受益良多:

品质成本的控制关系到企业生存的根本,从点到面,从各个环节攻关都有详尽的表卡说明,从基层着手,关注基层员工的积极性,以奖为主,罚为辅,与群众深入了解,调研,才能做出更全面,更科学,更实际调整。

设定目标,每天排查,控制卡和员工建议卡,看板,PK表都是非常不错的改善手段,以数据对比作为依据,再继续后面固化和分析段总结,直到与目标不断拉近,直到达成。

感谢欧博的老师们用心讲解。”

 

“听了欧博徐总,赵总关于攻关方案与成本改善的讲解,让我更加深刻认识到攻关选点,成本改善这些动作事解决企业在生产过程中的实际出现难点问题且能够固化标准动作,对企业生产效率,品质都会有很大的提升且帮助,再回到工作岗位,一定要将这次学习的成果结合本企业的实际情况去完善加以运用。”

 

“通过本次的学习,让我对降低成本的改善动作,攻关动作的标准,有一个更加清晰的认识,成本改善动作的好与坏,将直接影响公司和每个职工的利益,所以我们要对成本做出一个标准的方案,有一个好的结果。”

 

“尊敬的欧博老师:

通过本次学习,本人收获良多,有几点感想如下:

在个人以往工作中,品质改善的问题较多,抓品质问题改善时设计方案以改善点多而全,往往改善动作力不从心,改善效果甚微,通本次学习明白知道通过数据统计找出改善重点,针对重点问题作攻关改善方案,问题逐一攻关逐一改善。

学会了攻关方案的整体系统性,对攻关组织的建设,目标的设定,动作排查及固化的方法有深刻的了解。

对成本控制改善方案的方法重要重点掌握了方法,回到工作中一定应用,谢谢。”

 

“2天品质成本攻关课程,课程内容丰富充实,很切合企业实际要求,内容形式生动,通过实操训练,非常有效地让我们学会了企业品质成本攻关的具体要求,核心内容及细节上的注意事项,了解企业攻关的三要素:点对点,动作化而不是动词化,量化而不是凭感觉,对我们的帮助很大,也触动了参加课程的每一位学员,决心用心学好攻关的流程要求,带回公司消化吸收,并积极推广,让华锋公司今后的每一项攻关能按欧博规范的格式执行,相信不久的将来,将对华锋公司的攻关带来一片新气象。”

 

“两天一晚的学习,系统地掌握了项目攻关的基本思路和习法,这种课程事第一次接触,非常实用,特别适合中小企业。

项目攻关分为品质攻关和成本攻关,作为机械制造行业,这一快我们一直比较茫然,想做好但是缺乏有效手段,通过本次实操练习,很快熟悉了各个攻关项目流程,回到公司后,我没将尽快落地,用好这一方法。

我们连续听课6次,每次都有很大收获,希望今后能够继续聆听这种高品质课程。”

 

“此次训练的内容是品质改善和成本控制的攻关,通过训练,清楚了攻关点的侧重方向,知道了攻关活动中基础数据的重要性,对攻关动作的一些要点,要素也有了清晰的概念。

结合公司的现况,把成本控制的点放在辅料方面,是非常有道理的,主材料除非是设计更改了,否则基本上是出入不大的。

这次学习后,将学到的方法应用到工作中去,对公司的品质改善和成本控制的作用是巨大的。

最后,感谢欧博老师的辛勤付出,希望在更多的领域得到老师的指导。”

 

“我代表泰尔图斯公司感谢老师的培训,我是第一次参加培训课,激动又紧张,听了沈老师,赵总,徐总培训课,全面又生动,激发我们要不断学习,不断改善,完善我们的不足之处,提高我们的道德修养,知识修养,规范我们自身的动作,把标准逐渐养成习惯,,从而自觉地完成我们自己的工作任务,公司的管理由此迎刃而解。

再次感谢欧博老师的辛苦付出,希望老师生动幽默的课程,让我们学员学到更多的知识文化。”

 

“首先感谢欧博提供的这个学习平台,品质和成本是企业发展中必须重视的两个方面,品质决定着企业在市场中的竞争地位,而成本决定着企业的利润,品质和成本又是息息相关的两个内容,品质低必然增加产品成本,本次欧博老师对提高品质的讲体很是生动,给我们指明了方向,具有重要的实践意义,这也是同其他培训机构的区别,让我对培训有了新的认识,成本偏高一直是我们公司存在的问题,也想过很多的方法降低成本,但是效果不明显,要么成本降不下来,要么降下来却不能保持,波动性很大,往往一项成本降低了而另一项成本又上升了,关于成本攻关,本次欧博老师主要针对的是辅料,而我们公司辅料成本很小,改善的空间有限,但还是对降制造费用,用为道理是相通的。”

 

“通过两天一夜的学习,让我们受益匪浅,恰逢公司的品质攻关正在进行中,对我们的品质攻关活动定会有更好的帮助,在后续的攻关中,我们定会遵守以点带面,逐步击破的方式去攻某个问题点,从而提升公司的品质,效率。

最后,真诚地感谢欧博曾教授,徐总,赵总及各位老师的辛勤付出,谢谢。”

 

17、伊盾

 

“通过这两天一晚的学习让我们伊盾的学员有了很大的进步,我们都知道质量是产品的灵魂,质量的好坏直接关系着企业形象和效益,一个企业要长久生存并发展,所有动作必须抓重点且主攻目标,不得超过三个分点主攻方向,接下来我们会按照欧博老师的指导进行落实实施。

成本的攻关让我们意识到一些很小的东西原来是个极大的浪费,接下来我们将会把这次所学到的成本控制运营起来。”

 


 


 






9第4期课程(总64期)《执行力提升-横向控制》现场 (点击进入详情)


 



【9月第4期-学员评价】










【8月第3期课程(总第6)《执行力提升-稽核》现场 (点击进入详情)



【8月第三期(总第63期)学员评价】















7月第2期(总第62期)《生产计划:动作流》课程现场 (点击进入详情)




【7月第2期-学员评价】


期训练营的课程内容和训练方式受到学员的广泛好评,学员反响良好,收获多多。以下是学员的感言:

1.爱陶

“爱陶机电公司于2016.7.9-2016.7.10参加欧博公司管理训练,本次培训,我们公司收益匪浅,先归纳总结如下:
1.欧博公司将管理精华浓缩,深入浅出,学员通俗易懂;
2.本次所培训内容接地气,与我们公司现有的管理现象与存在的问题相接近,培训完后我们能很好的运用到工作当中。
3.整个培训和学习互动的氛围很好,学员们士气高涨,特别是欧博公司大件的微信平台让中国成千上万的学员和企业不断成长和进步,是整个中国制造业的荣幸,是正能量的永久传递。”

2.贝特

“本次培训,把PMC用到的17个表单和动作卡进行了练习,对表单之间的因果关系有了一个清晰的认识,同时也看到了本企业的不足,回去之后,我们会结合本企业特点重新梳理PMC所涉及到的表单和动作卡。
这种培训方式实操性强,便于学员理解接受,希望这种模式能持续下去。”

3.碧丽

“首先感谢欧博老师的辛勤劳动,我们觉得“理论+实操+点评”即学即练即评这种培训方式很好,能在现场结合企业的实际情况现场训练,学以致用,快速学习,快速成长,加之老师现场点评,使学员知道操练中的亮点和不足,获益匪浅。”

4.东晨

“学习此次精益管理实操落地生产计划动作控制流,感受十分震撼,把整个生产十七种表单的动作控制卡。首先讲的是案例分析及现场动作,对各种表单实操,专家老师点评非常到位,对各行各业也非常实用,更一步加强对生产主计划及最后工厂出货保障。
学习十七种表单动作流,回工厂后,将此些知识运用到工厂管理中,使工厂管理不断进步,品质提升,效益提高,管理顺畅,业绩蒸蒸日上。
建议这种培训模式在以后训练课程中引用到:品质、行政、工程各部门中来,这样工厂管理更加完善,更加美好。”

5.富强

“1.我们公司此次派出生产一线管理人员参加此次学习,与此次培训的内容紧密相关联。
2.十三个动作控制卡和十三个表单,对我们生产管理人员启发和帮助很大。”

6.誉胜

“通过本次欧博PMC相关知识的学习,对比了我公司2012年欧博驻厂时的文体,发现现在的训练更全面,更细分代到各个节点,便于更好的落地执行和检查,这些对我公司有更大的改善空间,非常实用,在此非常感谢欧博公司。”

7.汇林

“1.一个好的生产计划对企业日常运作的重要性,一个日冷冻计划的形成需要做相当多的前期准备,计划做得是否到位,直接反映出企业的管理层次。
2.对表单的作用有了新的认识,以往很多事情只是在一个流程层面,因为缺乏相对应的表单来监督和约束,导致很多事情无法进行有效跟进或评核,从而常出现失控,今后会着力运用表单来对事情进行监控,以求掌握更为准确的生产资讯,管理的重点将围绕表单来进行。
3.课程教材针对性强,实操性强,感谢欧博全体成员的付出,感谢性开放的微信平台,让更多的企业管理人有机会与专家团队进行互动,让更多的人能更快乐更好的分享欧博的精华。”

8.聚美

“1.链用表格巧妙连贯起来是我历经22管理,参加8家顾问公司学习唯一一家做无缝连接。
2.把每一个点用表来描述,并清除描述责任人、时间、检查人、标准以及追责,为绩效考核提供有力依据。
3.清楚公司现有PMC模块为啥不能达到理想之主要原因,现有模块模糊,职责不清,追查不清,追责不清,导致信息失控,责任心不强,异常无人处理,交付无保障。”

9.卡诗路

“感想:

1.实用,回去可以马上做调整。

2.动作简洁,易操作。
3.赵老师点评,一针见血。
建议:
1.赵老师点评的内容打成字出来,方便记录。
2.模具讲解时动作慢一点。”

10.凯芙

“非常喜欢欧博企管开设的这种实操练习课程,在这课堂上,学员们能依据工厂实际运行状况来做练习题,并交由欧博老师专家团队现场做出点评,能够第一时间给出优化建议。
谢谢欧博老师付出,感谢这种实实在在的学习课程。”

11.蓝欣

“通过本次实操动作控制卡培训课程,给我们有了一个明确的思路去工作,上节课培训了表单进行了巩固,怎样才能让表单顺利的流动起来,并且还学会了怎样去控制及处理运作中的异常,起到了表单与表单之间的关联作用,承上启下,理解了整个PMC的运作思路在生产上起到的帮助,回去还会好好整理目前我们的缺点及处理。
感谢老师们的耐心指导,希望我们的项目结束后,还能来参加学习!谢谢!”

12.泰尔图斯

“首先,感谢欧博项目组组织的这一次中国式精英管理培训,感谢曾教授对中小企业管理水平的重视和感谢赵总两天一夜对我们系统地培训和耐心的指导,让我们在这次培训中获益良多。
在本次的培训中,令我觉得最得益的是经过实操和赵总的分析,能发现本公司在运作中缺失的动作和运作不合理而导致的一系列问题。例如说:车间生产计划现只做了前工序的生产计划,后工序的生产计划没做,直接就影响出货尾数的清尾的进度,单靠业务跟单反馈再进行清尾已经影响到出货的交期,所以这一点是我们需要改正的地方。经过此次培训,真正感受到PMC部的作用是很重要的,管控着整个生产的计划及达成率,生产的计划必须由PMC去管控,而不是厂长去指挥,一个企业如果能真正发挥PMC的作用,相信工厂的各项指标都能达到公司的指标,在本次培训中,我们的时间观念太弱,通过欧博管理的学习,希望能提高时间的观念性及工作的效率性。”

13.涛美

“通过两天的欧博课程学习,我对工厂的运作有了更深层次的了解,从业务到PMC再到车间等一系列过程,循环相扣,用一系列动作控制卡将各个节点牢牢捆住,让我们工厂的运作更加流畅,使我们的物料及时得到追踪,异常得到了及时地处理,最终使我们的订单及时出货。在制作控制卡时,我们需要制作几个细节:
1.时间尽量提得紧,且要有一个时间节点,方便我们进行检查。
2.控制卡的内容要多查,且不要重复其他控制卡的内容,内容要精,不要求天花乱坠。
3.控制卡中,我们一定要将我们的信息及时公开,让相关人员及时知道异常情况。
4.觉知很重要,提前觉知更重要,相关排查动作的最终目的是使我们提前觉知,进而杜绝异常情况。
5.所有的动作都是围绕表单在进行,表单是管理者的一种工具。”

14.天欣

“通过两天一晚的学习和练习,懂得表单耳朵重要性,以及表单与动作控制卡的联系,实操练习了14个动作卡的编写。”

15.兴艺

“感谢欧博培训课程的机会,老师带领我们的团队从刚开始的调研、攻关,再到觉知,一步步的成长,让我们学会了承担责任,从问题中发现问题,解决问题,把问题点都聚焦、曝光,系统性的层层解决。”

16.亚材


“本课程从基层模块化、动作法、标准了动作的控制,表单,管理工具按工厂模式的流程作业环环相扣,最后的表格数据形成管理,将管理的名词动作化了,可操作性强了。各部门根据流动的管理工具,各司其职,最后稽核的反复检查,查反复的训练各职能部门的流动管理,就可将环节真正的执行动起来。实操性强,可落地执行,有依据可查,有标准参考检查,照规则执行,工厂的工匠精神即可从流动中看到每个神态。”

17.永强

“模式:采用互动模式与老师共同作业,实际指导,依我司实际运作情况制作表单及相应动作控制卡,自己动手,印象深刻,比之前授课老师台上讲,学员在下面听要更有效果。
微信群:入群可看到其他企业的问题及老师的分析和回复,对本司也有借鉴和帮助,另外通过这一方式能让更多的企业及管理人员进来分享与沟通,扩大了欧博的知名度的同时也扩大了在群学员的认知,了解外面的情况,认识更多的朋友,有益于管理,甚至可合作得益。”

18.宇晶

“本次两天一晚的培训课程对我司参训人员帮助良多,主要收获有:
1.清晰了解来管理的核心工具一表单流。各种管理活动是靠各种表单去落实和支持,而各种表单之前是有前后连接关系的,联接起来形成一个环环相扣的表单流。
2.明确了动作控制卡的制定思路及要点。动作控制卡针对相对单一的某个动作进行制定,无需包含太多复杂的流程,控制卡要有标准、制约、责任之要素。
另对欧博公司有别于其他管理咨询公司的关注动作,关注执行,少空谈理念,多抓动作的管理思想有了较深的认识,我们任务这才是当下中下企业的管理解决之道。
建议曾教授以后多在微信群中开示讲解,更多的帮助我们企业的基层管理人员。”









6月第1期(总第61期)《生产计划:表单流》课程现场 (点击进入详情)




【6月第一期-学员评价】


1、宇晶


1.参训人员对学习内容现场实操,提高学习内容转化为生产力,增强学习效果。
2.曾教授的点悟很受用,解释了为什么要做这么多表,很多时候不是不会做,而是不愿意做,希望每次培训都能点化参训人员为什么要做的原因(这点很重要)。
3.课程内容系统化,易于学习吸收与掌握运行。

2、永强

培训气氛老师调整得很不错,培训内容也是各企业现实改革经验,很有借鉴学习的价值。本次培训与之前的方式有所改动,我们真正参与进来互动了,而不仅仅是点名互动。这样精神就会集中跟着老师走,跟上老师的思路。还能实际亲自操作计算表格设计及数据的推算,印象深刻,受益良多,谢各位老师的辛苦付出,受益良多。

3、一片天

首先非常感恩本次两天一夜曾伟教授、赵总、沈总以及所有老师的精彩经验培训,在此愿欧博更上一层楼。
感想:
1. 培训和实操同步,加强和巩固及创新所学动作
2. 新老学员均有参与和共同探讨及建议,拉平新老心理
3. 教授穿插讲解“管理禅”,让实操和禅结合更通俗易懂及加深
4. 今次培训更是团队凝聚力和团结的体现

4、蓝欣

对本次欧博进行的实践现场用案例作业的培训表示非常的支持和赞同,我是生产部的,通过这次学习,也觉知到了在出现异常时,如何去反查和梳理,我认为亮点是每个企业把自己PMC运行的表单制作出来让大家一起来点评,又一次深度的帮助企业解决实际问题。

5、凯芙

实操课程对我公司PMC部门人才培养提供很大的帮助,实操课可帮助公司成员从自己专业技能或PMC能力水平提供很强专业性学习机会。
我司PMC刚成立不久,成员对PMC的理念还是很模糊的概念,通过这次学习机会,各成员现在能很清楚了解自己的职责,很清楚了解自己的工作。
希望欧博以后多多提供像这样的机会,让公司每个部门能有像这样锻炼提升自己的机会。

6、卡诗路

1.采购管制表,练习中学习到的回厂日期的添加,我觉得频次跟进有一个亮点。有事前、事中、事后,跟进有一个供应者生产进度图片回传。
2.管制表在蓝欣的表中得到了一个很好的,有一个退料、补料的时间。
3.排查表中,排查进度、时间的添加,欠数与处理结果,回复时间(冷冻),以上的是学习到能借用的。
本次课程的感想和建议:
相比之前大课,主持人与课程内容更让人投入,实操动作能让企业方朋友更好的结合自身企业问题去思考,做出改善动作。作为PMC一员,以前经常听到PMC计划链与动作链是相扣的。但没有真正把整个链条上所有表单一个个人在过一遍,这两天这么下来,整个人对PMC的运作清晰又明朗,更能结合自己平时工作的不足去做针对性改善和提升,非常喜欢这样的课程!

7、汇林

1.本期针对PMC而设计的课堂教材针对性非常强,经过2天1晚的学习和互动,对PMC如何合理制定及管控(从接单到出货整个流程)生产计划有了更清晰的认识;
2.由于第一次参加欧博的课程,本次课程中令我印象较深的是曾伟教授把管理与禅的理念相结合,让传统的管理模式上升到了一个新的高度,“中小企业管理之父”实至名归;
3.对管理的定位又有了新的认识,从之前的“监管和处理”到现在的“用监管的方式来理清人的心”以达到禅境,提现人才是管理的核心;
4.了解到“专注度”对为人处事的重要性,如何提升“专注度”,会是今后工作和生活的明确方向。

8、华文

通过两天的学习培训,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容,老师们的博闻识广,生动的讲解及教授的经典点评,无不在我脑海里留下深刻的印象。我只恨自己才疏学浅,文笔糟糕,不能将所有两天所学提出更好的建议,但还对此次培训谈几点感想,如下:此次培训方式的改变相对企业实战培训相当实用,让企业真正的参与到实际操作中来。”

9、富华

6月份调整培训方式,比之前的培训方式更有凝聚力,内容更接地气。对企业实操人员培训更直接,更易接收所学内容。对企业调整原有的生产模式提供了捷径。

10、东晨

这次通过欧博管理禅,精益管理训练,本团队比较深感想:本次训练与以前学习不同,这次学习主要是,第一,欧博专家、老师先仔细讲解。第二,学员现场实操。第三,专家老师对学员实操点评。这样的方式教学,很实用,特别是对中小企业。

11、碧丽

此次形式的小组式训练很好,同以前的不同,耳目一新,集中了团体的力量、智慧,参与意识强,中途未见有睡觉的,就是证明大家的互动性、积极性明显增强,学习效果好,建议此活动形式坚持下去。

12、奥立比亚

过两天的学习,原来教学方式主要是老师讲课为主,这次学习转变让学员实操训练,主要是PMC运作及表单制作,让学员亲自体验,还有老师的点评,感悟到自身存在的问题点及改善方向。