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首页 > 欧博快讯 > 课程动态>7月欧博精益管理训练营圆满落幕!

热烈祝贺7月份“管理禅—中国式精益管理训练营”圆满落幕


      2016年7月9--10日,管理禅—中国式精益管理训练营在广州天虹宾馆隆重开营。继六月大课的表单流训练,本次训练营围绕欧博计划模式的动作流展开落地式训练辅导。

      在两天一晚的训练中,欧博副总裁、资深企业管理变革专家赵贵忠老师向现场学员系统讲解了欧博计划模式各关键动作控制卡的制作及其应用,各项目企业根据自己企业的实际情况现场进行动作练习,制作动作控制卡,欧博老师现场进行指导。

(课程现场)

(赵老师讲解)


      针对富强、卡诗路、碧丽、凯芙、聚美、泰尔图斯、贝特和明顿等项目企业提交的《订单评审动作控制卡》《交期分解动作控制卡》《主生产计划动作控制卡》《车间生产动作控制卡》《物料需求动作控制卡》《日生产计划考核动作控制卡》《生产异常处理动作控制卡》等控制卡作业,现场学员踊跃发言,纷纷提出不足,给出自己的意见和改进建议,赵老师做最后的总结、点评。

      动作、表单、方法现场教,现场练,回到企业就能实施见效,这种落地式训练极大激发了现场学员的学习热情,大家积极讨论交流,现场学习氛围浓厚。


(企业方分享作业)

(学员提出意见和建议)
      训练营接近尾声时,欧博企业管理研究所所长曾伟教授做总结性发言,他指出很多企业的生产管理不是从下计划开始的,他们是生产在前,管理在后。车间没活儿干,管理人员就没事干;车间一忙,管理人员就忙得不得了。而实际上生产管理的重心是在计划下达之前,应该是管理在前,生产在后。欧博计划模式里的订单评审、交期分期、主计划、车间周生产计划、PMC各控制卡等都发生在生产前,企业各职能部门先忙好计划、物料、采购、仓库方面的事,车间才会有效率的提高。
      曾伟教授再次强调了PMC(计划)的重要性,他有力驳斥了有些管理者认为的“管理是空话,干活才有用”的论调,指出管理是服务生产的,管理岗位真正发挥作用,管理动作到位,企业的效益才能大幅度提高,他希望大家看到管理的价值,回到各自的企业后真正把管理的价值发挥出来。

(曾教授点评)
      从今年六月份开始,欧博大课改为两天一夜,课程不再免费,课程将绕欧博计划模式、现场改善、执行力提升和员工积极性调动四大版块对不同行业的工厂管理人员展开训练式辅导。

      欧博精益咨询系列训练课程旨在帮助企业快速培养自己的实操管理团队,帮助企业实现管理水平的大跨跃。训练期间,欧博专家老师将对不同学习版块展开系统讲解,并现场训练学员针对自己企业的实际情况制作关键表单、控制卡,欧博老师现场指导学员设计解决方案等。训练结束后,这些表单、控制卡等企业方人员可以直接拿回企业运用。


(前三名企业方代表合影)


本期训练营的课程内容和训练方式受到学员的广泛好评,学员反响良好,收获多多。以下是学员的感言:

1.爱陶

“爱陶机电公司于2016.7.9-2016.7.10参加欧博公司管理训练,本次培训,我们公司收益匪浅,先归纳总结如下:
1.欧博公司将管理精华浓缩,深入浅出,学员通俗易懂;
2.本次所培训内容接地气,与我们公司现有的管理现象与存在的问题相接近,培训完后我们能很好的运用到工作当中。
3.整个培训和学习互动的氛围很好,学员们士气高涨,特别是欧博公司大件的微信平台让中国成千上万的学员和企业不断成长和进步,是整个中国制造业的荣幸,是正能量的永久传递。”

2.贝特

“本次培训,把PMC用到的17个表单和动作卡进行了练习,对表单之间的因果关系有了一个清晰的认识,同时也看到了本企业的不足,回去之后,我们会结合本企业特点重新梳理PMC所涉及到的表单和动作卡。
这种培训方式实操性强,便于学员理解接受,希望这种模式能持续下去。”

3.碧丽

“首先感谢欧博老师的辛勤劳动,我们觉得“理论+实操+点评”即学即练即评这种培训方式很好,能在现场结合企业的实际情况现场训练,学以致用,快速学习,快速成长,加之老师现场点评,使学员知道操练中的亮点和不足,获益匪浅。”

4.东晨

“学习此次精益管理实操落地生产计划动作控制流,感受十分震撼,把整个生产十七种表单的动作控制卡。首先讲的是案例分析及现场动作,对各种表单实操,专家老师点评非常到位,对各行各业也非常实用,更一步加强对生产主计划及最后工厂出货保障。
学习十七种表单动作流,回工厂后,将此些知识运用到工厂管理中,使工厂管理不断进步,品质提升,效益提高,管理顺畅,业绩蒸蒸日上。
建议这种培训模式在以后训练课程中引用到:品质、行政、工程各部门中来,这样工厂管理更加完善,更加美好。”

5.富强

“1.我们公司此次派出生产一线管理人员参加此次学习,与此次培训的内容紧密相关联。
2.十三个动作控制卡和十三个表单,对我们生产管理人员启发和帮助很大。”

6.誉胜

“通过本次欧博PMC相关知识的学习,对比了我公司2012年欧博驻厂时的文体,发现现在的训练更全面,更细分代到各个节点,便于更好的落地执行和检查,这些对我公司有更大的改善空间,非常实用,在此非常感谢欧博公司。”

7.汇林

“1.一个好的生产计划对企业日常运作的重要性,一个日冷冻计划的形成需要做相当多的前期准备,计划做得是否到位,直接反映出企业的管理层次。
2.对表单的作用有了新的认识,以往很多事情只是在一个流程层面,因为缺乏相对应的表单来监督和约束,导致很多事情无法进行有效跟进或评核,从而常出现失控,今后会着力运用表单来对事情进行监控,以求掌握更为准确的生产资讯,管理的重点将围绕表单来进行。
3.课程教材针对性强,实操性强,感谢欧博全体成员的付出,感谢性开放的微信平台,让更多的企业管理人有机会与专家团队进行互动,让更多的人能更快乐更好的分享欧博的精华。”

8.聚美

“1.链用表格巧妙连贯起来是我历经22管理,参加8家顾问公司学习唯一一家做无缝连接。
2.把每一个点用表来描述,并清除描述责任人、时间、检查人、标准以及追责,为绩效考核提供有力依据。
3.清楚公司现有PMC模块为啥不能达到理想之主要原因,现有模块模糊,职责不清,追查不清,追责不清,导致信息失控,责任心不强,异常无人处理,交付无保障。”

9.卡诗路

“感想:

1.实用,回去可以马上做调整。

2.动作简洁,易操作。
3.赵老师点评,一针见血。
建议:
1.赵老师点评的内容打成字出来,方便记录。
2.模具讲解时动作慢一点。”

10.凯芙

“非常喜欢欧博企管开设的这种实操练习课程,在这课堂上,学员们能依据工厂实际运行状况来做练习题,并交由欧博老师专家团队现场做出点评,能够第一时间给出优化建议。
谢谢欧博老师付出,感谢这种实实在在的学习课程。”

11.蓝欣

“通过本次实操动作控制卡培训课程,给我们有了一个明确的思路去工作,上节课培训了表单进行了巩固,怎样才能让表单顺利的流动起来,并且还学会了怎样去控制及处理运作中的异常,起到了表单与表单之间的关联作用,承上启下,理解了整个PMC的运作思路在生产上起到的帮助,回去还会好好整理目前我们的缺点及处理。
感谢老师们的耐心指导,希望我们的项目结束后,还能来参加学习!谢谢!”

12.泰尔图斯

“首先,感谢欧博项目组组织的这一次中国式精英管理培训,感谢曾教授对中小企业管理水平的重视和感谢赵总两天一夜对我们系统地培训和耐心的指导,让我们在这次培训中获益良多。
在本次的培训中,令我觉得最得益的是经过实操和赵总的分析,能发现本公司在运作中缺失的动作和运作不合理而导致的一系列问题。例如说:车间生产计划现只做了前工序的生产计划,后工序的生产计划没做,直接就影响出货尾数的清尾的进度,单靠业务跟单反馈再进行清尾已经影响到出货的交期,所以这一点是我们需要改正的地方。经过此次培训,真正感受到PMC部的作用是很重要的,管控着整个生产的计划及达成率,生产的计划必须由PMC去管控,而不是厂长去指挥,一个企业如果能真正发挥PMC的作用,相信工厂的各项指标都能达到公司的指标,在本次培训中,我们的时间观念太弱,通过欧博管理的学习,希望能提高时间的观念性及工作的效率性。”

13.涛美

“通过两天的欧博课程学习,我对工厂的运作有了更深层次的了解,从业务到PMC再到车间等一系列过程,循环相扣,用一系列动作控制卡将各个节点牢牢捆住,让我们工厂的运作更加流畅,使我们的物料及时得到追踪,异常得到了及时地处理,最终使我们的订单及时出货。在制作控制卡时,我们需要制作几个细节:
1.时间尽量提得紧,且要有一个时间节点,方便我们进行检查。
2.控制卡的内容要多查,且不要重复其他控制卡的内容,内容要精,不要求天花乱坠。
3.控制卡中,我们一定要将我们的信息及时公开,让相关人员及时知道异常情况。
4.觉知很重要,提前觉知更重要,相关排查动作的最终目的是使我们提前觉知,进而杜绝异常情况。
5.所有的动作都是围绕表单在进行,表单是管理者的一种工具。”

14.天欣

“通过两天一晚的学习和练习,懂得表单耳朵重要性,以及表单与动作控制卡的联系,实操练习了14个动作卡的编写。”

15.兴艺

“感谢欧博培训课程的机会,老师带领我们的团队从刚开始的调研、攻关,再到觉知,一步步的成长,让我们学会了承担责任,从问题中发现问题,解决问题,把问题点都聚焦、曝光,系统性的层层解决。”

16.亚材


“本课程从基层模块化、动作法、标准了动作的控制,表单,管理工具按工厂模式的流程作业环环相扣,最后的表格数据形成管理,将管理的名词动作化了,可操作性强了。各部门根据流动的管理工具,各司其职,最后稽核的反复检查,查反复的训练各职能部门的流动管理,就可将环节真正的执行动起来。实操性强,可落地执行,有依据可查,有标准参考检查,照规则执行,工厂的工匠精神即可从流动中看到每个神态。”

17.永强

“模式:采用互动模式与老师共同作业,实际指导,依我司实际运作情况制作表单及相应动作控制卡,自己动手,印象深刻,比之前授课老师台上讲,学员在下面听要更有效果。
微信群:入群可看到其他企业的问题及老师的分析和回复,对本司也有借鉴和帮助,另外通过这一方式能让更多的企业及管理人员进来分享与沟通,扩大了欧博的知名度的同时也扩大了在群学员的认知,了解外面的情况,认识更多的朋友,有益于管理,甚至可合作得益。”

18.宇晶

“本次两天一晚的培训课程对我司参训人员帮助良多,主要收获有:
1.清晰了解来管理的核心工具一表单流。各种管理活动是靠各种表单去落实和支持,而各种表单之前是有前后连接关系的,联接起来形成一个环环相扣的表单流。
2.明确了动作控制卡的制定思路及要点。动作控制卡针对相对单一的某个动作进行制定,无需包含太多复杂的流程,控制卡要有标准、制约、责任之要素。
另对欧博公司有别于其他管理咨询公司的关注动作,关注执行,少空谈理念,多抓动作的管理思想有了较深的认识,我们任务这才是当下中下企业的管理解决之道。
建议曾教授以后多在微信群中开示讲解,更多的帮助我们企业的基层管理人员。”