全国统一服务热线:

400-829-8885

  • 案例:提前频繁排查是做好生产管理的有效方

    案例:提前频繁排查是做好生产管理的有效方

    以下四个欧博项目案例说的是如何确定提前量、如何频繁排查做好生产管理的案例...

    2018-09-11
  • 异常频发的工厂,生产管理怎么做

    异常频发的工厂,生产管理怎么做

    不管做什么事,我们都会跟已知和未知打交道。做生产计划,已知的事是客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然有的企业连物料清单也是未知。...

    2018-08-27
  • 让计划赶上变化

    让计划赶上变化

    生产计划为何难实施?因为计划没有变化快!为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快,企业市场话语权太小,必须跟着市场走,所以中小企业的制胜之道不是布局、战略,而是快速应变!...

    2018-08-23
  • 如何掌控准确的物料状况,做好生产计划

    如何掌控准确的物料状况,做好生产计划

    物料排查是我们欧博的一个常规动作,也是我们PMC运作的一个常规动作。物料排查的目的就是为了掌控准确的物料状况,做好生产计划,并解决生产过程中可能出现的各种异常,如欠料...

    2018-08-08
  • 提高准交率的法宝——前推后拉、中间清

    提高准交率的法宝——前推后拉、中间清

    8月实操训练营 能给企业带来怎样的收益与帮助? 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的"心脏" 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程...

    2018-07-31