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  • 细节决定成败

    细节决定成败

    细节决定成败,尤其在管理上,细就能出效果。这是我们下面要讲的三个案例的核心所在。...

    2017-11-24
  • “执行”比“内行”重要

    “执行”比“内行”重要

    现在很多做管理的人,解决问题就认为靠动员会,在会上讲几句激动人心的话了事,然后做不好就认为是下属执行力差,就怪下属,甚至拎一个下属出来开除,这叫管理吗?这不叫管理,至少不叫负责任的管理...

    2017-11-01
  • 频繁介入,频繁互动

    频繁介入,频繁互动

    频繁介入、频繁互动;欧博的管理就是关注人。关注人就要频繁介入,频繁互动。做管理就是要勤快。...

    2017-11-16
  • 关注细节,关注频率

    关注细节,关注频率

    做管理要有理念,不要仅仅有方法。理念就是信念,就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移。...

    2017-11-01
  • 劳资双赢的员工动作现场改善

    劳资双赢的员工动作现场改善

    一讲到品质问题,有些人就把它搞得很高深,总把它理解成技术问题,好像这个问题不是一般人能解决的。欧博曾经有一个项目叫联合,是做铸造的企业,当时它有一个多年未解决的品质问题。...

    2017-11-01