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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:主导福建新福兴玻璃有限公司、江门市宇丰金属特铸有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划数多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   首先谨代表福建新福兴玻璃有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和严谨辅导!感谢您们为新福兴的发展、进步所立下的汗马功劳!您们辛苦了!
   新福兴公司变革从2017年1月开始实施,在项目组老师的认真指导和公司全体人员的努力下,通过欧博独创的管理禅和管理心法的实践运用,产量、质量、效益都得到了明显的提升,人员的精神面貌得到了相当大的变化。特别是管理心法中四大板块的运用,使我们的生产管理变得规范和富有成效。经过一系列大刀阔斧的改革,新福兴完成了一次发展史 上的蜕变,打造了一.支团队协作、敢于承担、勇于创新、管理有序的职工队伍。纵观这半年的工作,我们受益很多,
   以下数据充分反映了管理变革以来公司取得的丰硕成果。新福兴今天的变化和取得的成就是欧博项目组老师们的精心辅导和全体新福兴人共同努力的结果。6个月时间很快就过去了,当今市场环境还需要我们继续前进,变革只有开始没有结束。相信新福兴将会变得越来越好。最后再次感谢欧博, 感谢曾伟教授,感谢陈志国老师、胡伟斌老师、刘议隆老师、陶勇老师、黄德伟老师!感谢所有参与新福兴管理变革的家人们!正是您们的辛勤付出,才会有新福兴今天的成就,再次衷心地谢谢您们!

——福建新福兴玻璃有限公司


《咨询效果》

1、LOW E本业部订单准交率由变革前的22%提升到5月份的97.84%,提升了75.84%;br /> 2、LOW-E事业部5月份产值相比调研前提升了778.6万元/月;br /> 3、光伏事业部原片成品率由变革前的74. 31%提升到5月份的83.39%,提升了9. 08%创造了自原片投产以来历史新高;br /> 4、光伏事业部深加工5月份产量相比调研前提升了36. 07万平方米/月,创造了自深加工投产以来历史新高;

——福建新福兴玻璃有限公司