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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:广东腾华越杭卫材科技有限公司项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   尊敬的欧博项目组老师: 你们好!首先、我代表广东腾华越杭卫材科技有限公司全体同仁向梁老师、关老师表示衷心的感谢(掌声)!感谢你们为公司发展付出的辛勤努力!
   为了提升腾华公司的管理水平,解决长期以来生产一线存在的问题,公司高层经过反复考证、权衡,决定聘请广东欧博企业研究所来我公司进行管理变革。
   2017年8月9日,欧博项目老师正式进驻腾华公司进行了一系列的管理变革工作,变革的范围涉及各个部门和各层级别的员工,变革取得了丰硕的成果。经过两期共一年的管理变革,使我们公司发生了巨大变化,这种变化不仅仅是效率的提升,更使得企业管理更加有序、有章、有“法”可循,核心管理团队的成长、企业的责任文化养成, 改变了以前不良的管理习惯和精神面貌。
   欧博老师根据公司的实际情况和发展需要,对公司原有的组织架构进行了调整和重新规划,并组建了严抓执行的稽核部和数据统筹、实施管理的PMC部。
   针对公司的实际情况,通过开展“管理变革周例会”、“案例分析会”、“生产协调会”等会议, 各部门负责人指出存在的问题、让管理问题公开化、透明化,最后达成持续改善的目的。

——广东腾华越杭卫材科技有限公司


《咨询效果》

第一、组织再造
1.首先成立管理变革小组,成员以各部门经理及车间主任为主,各管理变革小组成员在变革过程中起到了积极推动作用,促进各项管理措施得到有效落实。
2.成立PMC部,通过计划运作流程的导入、生产协调会、订单评审会等的推行,理顺了PMC职能,提升订单准交率和缩短了交货周期。
3.成立稽核部,负责稽核公司流程制度的执行、并督导整改和落实,有效地促进了各部门工作效率的提升。
第二、流程再造
   运用“三九控制法”对公司的运作流程进行了详细的分析,组织公司各级人员围绕着订单管理、计划管理、品质管理、异常处理、员工操作等方面,研讨制订了各项文件控制卡,并通过反复的培训、案例分析和稽核检查,使这些控制卡得到有效执行,基本上实现了流程管理。
第三、习性再造
1.会议改作风
   根据公司情况,建立了有效的会议管理制度,落实了《生产早会》、《生产协调会》、《管理变革周例会》、《质量月度总结会》、《生产经营数据月例会》等等,首先改变了部分人员时间观念不强、迟到早退甚至旷会现象:进而改变了会而不议、议而不决、决而不行、行而不果的作风。
2.组织学习、改变团队
   每周二的《管理变革周例会》、周三的《管理培训会》,让各部门负责人总结本部门上周工作和本周的工作计划,形成按计划做事、凡事有计划的工作习惯;通过不间断的培训使每位员工工作能力得到提升,营造良好的企业文化,使公司的管理水平迈上一个新台阶。
3.稽核的推进
   通过设立稽核部和推行横向问责,配合各类控制卡、决议、案例分析会,推动各项制度的落实,导入横向控制、上下工序相互监督、执行力得到大幅提升。
第四、管理变革项目成果
   在老师的指导下,通过公司全体人员的共同努力,我们的品质、交期、成本等方面数据取得了很大变化,管理人员能力也得到很大提高!后续我们将一如既往的坚持欧博老师制订的具体措施,不断提升公的整体管理水平,最终实现腾华公司的腾飞!

——广东腾华越杭卫材科技有限公司