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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:湖南旺辉食品有限公司、主导佛山轩尼诗家具有限公司、东莞金海马家俱有限公司、中山劲启材料科技有限公司、中山百润照民电器有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划数多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   首先,我谨代表旺辉集团全体员工感谢欧博老师半年来的辛勤工作和严谨辅导!感谢你们为旺辉公司的发展,进步立下的变革功劳!你们辛苦了!
   在公司快速发展的过程中,为了提升旺辉集团公司的管理水平,解决困扰企业发展的各种问题,我司经过反复权衡,决定聘请广州欧博企业管理研究所到公司进行生产管理变革辅导。2012年10月7日,欧博老师进驻我公司,进行了长达半年的管理变革工作,变革的范围涉及我司首家坪厂,天岳厂两个基地。
   管理变革只有起点,没有终点,管理的问题也会在企业的发展中不断被发现,但我们会始终坚持以欧博的“三九控制法”为解决问题的工具,“以领导管人,流程管事”为指导思想来面对和解决企业以后的管理问题,相信通过这场管理变革的洗礼,旺辉公司的明天更加美好!

——湖南旺辉食品有限公司


    回顾这六个月的管理变革工作,我们收获很多,感受很......这不仅仅给我们中山劲启带来生产、经营与管理数据的变化,更为我们劲启人的理念、企业文化、员工习性等方面带来了一次突破与改变。六个月来,在两位老师的耐心指导、劲启全体成员的共同努力下,我们这次管理变革取得了阶段性的胜利。通过变革,我们劲启公司的文化氛围得到了很大改变,管理人员的思维得到了较大的进步,管理水平得到了一定的提高,生产效率得到了很大的提升,员工的习性得到了明显的改变.....总之,通过变革,由事到人,从以下几方面看到可喜的变化:
   六个月 的朝夕相处,六个月的悉心指导,六个月的渐进改变,驱动劲启公司变化明显,影响深刻,受益颇多。对此,我们再一-次向曾教授、以及驻劲启的老师们表示衷心的感谢和深深的敬意!正是你们的辛勤付出和专业智慧,在劲启公司的发展道路上给了一 一把力,使劲启公司迈上了一个新的台阶。

——中山劲启材料科技有限公司


《咨询效果》

(1)平均日产量:由变革前7.07件/天提升到现在的9.37件/天,提升了33%。
(2)内包人均小时产量:由变革前316.22提升到现在的405.09,提升了38%,
(3)外包人均小时产量:由变革前4.04件/天提升到现在的5.47件/天,提升了36%。
(4)订单准交率:由变革前67.3%提升到现在的96%,提升了28.69%。
(5)生产计划达成率:由变革前91%提升到现在的98%,提升了7%。
(6)账物卡相符率:由变革前56. 25%,变革后相符率为99. 7%,提升了43. 45/%。
(7)采购准交率:由变革前90. 05%提升到现在的95%,提升了5%。
(8)客户投诉率:由变革前23次/月下降到现在的5次/月,提升了79%。
(9)产品出品率:由变革前2.555件/袋上提升到现在的2. 655件/袋,提升了3.9%,天岳.首家坪两厂合计一月可节约金额503475元。
(10)制成合格率:由变革前的61.90%提升到现在的88.7%,提升了28.6%。
(11)成品合格率:由变革前的96.50%, 提升到现在的98.8%, 提升了2. 3%。

——湖南旺辉食品有限公司


1)精印制程不良率:从变革前的4.66%,降低到1月的0.09%;
2)纹理制程不良率:全自动从变革前的0. 5%,降低到1月的0.06%;半自动从变革前的0.81%,降低到1月的0.07%:
3)纹理半自动生产达成率:从变革前的69. 69%,提升到1月的100%;

————中山劲启材料科技有限公司