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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究
成功辅导企业:中山贝尔马卫浴、深圳博劲恒电子、河南平平食品、宁夏维尔铸造、河南邹氏兄弟食品、广州晶科电子、佛山威麦卫浴、主导过广东一片天制药、江苏奥立比亚纺织、佛山爱陶机电、重庆玛格家居等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划数多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   为了提升公司管理水平,解决企业发展中的问题,公司经多方考查,最后决定与广东欧博企业管理研究院合作,实施管理变革,管理变革于2012年8月6日正式拉开序幕。
   短短的六个月的管理变革,项目组老师们制定各种措施对工厂内部管理的失控点进行控制,经过指导、沟通、培训、稽核,各项流程制度已在不同程度上发挥了作用和功能,生产顺畅了、物料受控了、产量提升了、品质不良稳中有降、账物卡准确性提升了、部门与部门开始为了问题较真了、各项责任逐渐有人追踪有人落实了……公司的各个方面都在默默地发生着变化。

——漯河市平平食品有限责任公司 董事长


   首先,我谨代表晶科电子(广州)有限公司全体员工衷心感谢你们的辛勤工作和谆谆教导!感谢你们为晶科电子的管理蜕变所付出的辛勤汗水和心血! 为了提升公司的管理水平,解决长期困扰企业发展的各项问题,寻求一种适合公司管理的方法,经过多方考查和了解,最终选择了与广东欧博企业管理研究院的合作,展开了为期半年的管理变革。
   为期半年的欧博项目老师驻厂变革即将拉下帷幕,我们会继续坚持欧博老师所教导的方法和方向努力,自我检查,自我完善。
   最后,再次感谢广东欧博企业管理研究院!感谢曾伟教授!感谢许兆峰老师、王雄塔老师、伍美俊老师、马福才老师的辛苦付出,谢谢你们!

——晶科电子(广州)有限公司



《咨询效果》

1、采购准交率:由变革前估计40%,稳定提升并保持在99%;
2、仓库帐物卡准确率:由变革前57.9%稳定提升并保持在95%以上,提升了37.1个百分点;
3、通过对员工操作动作及品质过程的控制以及PK机制的实施,品质有了较大的提升:
4、半成品膨化合格率:攻关实施前83.38% ,攻关后保持在93.73%,提升了10.35个百分点;
5、微生物抽查合格率:攻关实施前成品抽查合格率86%,攻关后保持在96.36%,提升了10.36个百分点;
6、工器具人手抽查合格率60%,攻关后保持在96.36%,提升了36.36个百分点
7、包装品质合格率:亲嘴烧(机房)攻关前品质抽查合格率73.77%,攻关后抽查合格率保持在83.04%,提升近10个百分点;
8、新嘴烧(包装):攻关前品质抽查合格率96.69% 攻关后抽查合格率保持在99.36%,提升了2.67个百分点;
9、小面筋(包装):攻关前品质抽查合格率77.57%,攻关后抽查合格率保持在84.77%,提升了7.2个百分点;
10、人均小时产量:小面筋:变革前平均0.796件。变革后平均0.995件,提升25%;大面筋:变革前平均1.46件。变革后平均1.54件,提升5%;亲嘴烧:变革前平均1.2件,变革后平均1.207件,提升0.5%

——漯河市平平食品有限责任公司


1.人均小时产量提升了56.9%;
2.单位制造费用下降了31.1%;
3.单位人工成本下降了24.8%;
4.平均交货周期(SMD)缩短了23.7%;
5.订单准交率(SMD)提升了15.4%;
6.出货达标率提升了12.6%;
7.客诉率下降了30.2%。

——晶科电子(广州)有限公司