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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:广东翔顺餐厨具有限公司 、上海瑞与祺集团、上海威可特热交换器制造有限公司、青岛九江木业、深圳福盈玩具厂等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划数个项目的整体运作,得到客户高度赞赏。



《客户评价》

   首先,我代表福盈公司全体员工,衷心感谢你们的无悔付出和谆谆教导!感谢你们为福盈的发展所付出的辛勤汗水!你们辛苦了!
   六个月的朝夕相处,六个月的悉心指导,六个月的渐进改变,福盈公司变化明显,影响深刻,受益颇多。对此,我们再一-次向曾教授、以及驻福盈的老师们表示衷心的感谢和深深的敬意!正是你们的辛勤付出和专业智慧,在福盈公司的发展道路上给了一把力,使福盈公司迈上了一个新的台阶。

——深圳福盈玩具有限公司 总经理


《咨询效果》

1、订单准交率:从变革前的15%,提高到现在的80%;
2、物料采购准交率:从变革前的80%,提高到现在的95%以上;
3、外协采购准交率:从变革前的30%,提高到现在的75%;
4)、仓库账物卡相符率;从变革前的0%,提升到现在的100%;

————深圳福盈玩具有限公司