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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:湖南华文食品、佛山翔海石英石、天津玛格家居、江门宝达纸业、广州贝能电器、山东唯格(阿卡狄亚陶瓷)、广东声凯乐器等10多个项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   阿卡狄亚陶瓷有限公司的管理变革即将接近尾声,在这里,我代表阿卡狄亚公司向您们表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
   欧博项目组驻厂的各位老师以兢兢业业的精神和丰富的管理变革经验,与全体阿卡狄亚人朝夕相处、摸爬滚打、同舟共济,奋斗在工厂一线,以优异的成绩完成了管理变革,为公司的发展再次夯实了基础。
   感谢项目组驻厂的唐海雄老师、丁元斌老师、陶敏老师等全身心的投入、实施、辅导和推行,感谢关心支持过阿卡狄亚项目的其他老师们。
   现在欧博老师主导的管理变革即将结束,但阿卡狄亚公司自身的管理变革将再次起航,我们会用老师教给的理论与方法,不断地改善公司的管理工作,早日达成公司的目标。
   最后,希望欧博曾教授和公司高层能够继续关注我们企业的成长和发展,也希望项目组老师能够给予公司悉心的指导。谢谢

——阿卡狄亚陶瓷有限公司 董事长


   2017年12月20日,对广东声凯乐器有限公司来讲是一一个值得纪念的日子,这一天欧博专家团队正式进驻我司,进行了为期六个月的管理变革。
   在欧博老师的精心辅导和全体声凯员工的共同努力下,历经6个月的管理变革活动使广东声凯乐器有限公司完成了一场艰辛而又充实的管理革命,一个团结协作、有章可循、管理有序、效益明显,充满了生机和活力的“新声凯人”展现在世人的面前,这次管理变革给广东声凯乐器有限公司的管理带来了多方面的提升和质的飞跃。
变革后的声凯是全新的声凯,我们今天的变化和取得的成就是欧博专家组老师们的精心辅导和全体声凯人共同努力的结果。在声凯以后的发展进程中,我们将会传承老师们务实、敬业的精神,将会持续运用欧博独创的“知行合一”体系,去迎接未来一个又一一个的挑战,再创新的辉煌。
最后,再次感谢欧博!感谢曾伟教授!感谢进驻广东声凯乐器有限公司的项目组老师!感谢欧博的全体老师们!感谢欧博的团队!正是你们的辛勤付出,才会有广东声凯乐器有限公司今天的成就,再次衷心地谢谢你们!

——广东声凯乐器有限公司



《咨询效果》

1、制定与修订流程、控制卡59份,攻关方案共29份。
2、初步打造了公司的阿米巴经营模式。
3、成品仓账物卡相符率由调研前的20%,提升到现在的97.6%。
4、制粉车间废料损耗率由调研前的1.67%,下降至现在的1.32%。
5、制粉车间制造费用单位成本由调研前的234元/平方,下降至现在的190元/平方。
6、窑炉车间制造费用单位成本由调研前的12.27元/平方,下降至现在的12元/平方。
7、生产大线总制造费用单位成本由调研前的68.47元/平方,下降至现在的62.9元/平方。
8、成品仓总物流费用单位成本由调研前的0.68元/平方,下降至现在的0.65元/平方。
9、白坯配方成本由调研前的313元/吨,下降至现在的292元/吨,节省21元/吨。
10、黑坯配方成本由调研前的296元/吨,下降至现在的276元/吨,节省20元/吨。

——阿卡狄亚陶瓷有限公司


1.通过电吉他车间的品质成本管理办法,电吉他车间制程检验合格率由原来49.77%提升到现在的79. 04%以上;
2.通过木一车间的品质成本管理办法,木一车间制程检验合格率由原来的54.93%提升到现在的79. 08%以上
3.通过木二车间的品质成本管理办法,木二车间制程检验合格率由原来的30. 21%提升到现在的64. 07%以上
4.通过白身车间的品质成本管理办法,白身车间制程检验合格率由原来的77. 77%提升到现在的91. 91%以上
5.通过颗粒、流油攻关动作控制卡,让木一油房 合格率由最初的62. 52%提升到89.99%以上;
6.通过55巡查动作,让电吉他车间成为了公司内部及客户称赞的工厂;
7.通过每天的对单会、生产协调会、物料到位排查会、PMC进度追踪会让工由原来的每天产值41万提升到日均产值44万,大量延期订单得到有效控制;8.通过对白身车间、木车间、 木二车间、电吉他车间的一系列动作控制卡, 让产能由原来的日均1023把提升到1121把。

——广东声凯乐器有限公司