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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:佛山壹晨纸塑有限公司、东莞市博一家具有限公司、岳阳市天劲食品有限公司、广州市百利文仪家具有限公司、鹤山市旭浪五金实业有限公司、珠海市润星泰电器有限公司等10多个项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   从2012年12月8日欧博老师进驻我厂到现在已经六个月,欧博的老师们深入一线,言传身教,已经与我们一起共同奋战了180多个日日夜夜,老师们的高度敬业精神和雷厉风行的工作作风深深地感染了我们,再一次向您们表示衷心的感谢!
   六个月的朝夕相处,六个月的悉心指导,六个月的渐进改变,天劲变化明显,影响深刻,受益良多。对此,我们再一次向曾教授、曾总、杜老师、赖老师、段老师表示衷心的感谢和深深的敬意!正是你们的辛勤劳动和专业智慧,在天劲的发展道路上给了一把力,使天劲迈上了一个新的台阶。

——岳阳市天劲食品有限公司 总经理 徐远辉


   在这里,我谨代表珠海市润星泰电器有限公司全体同仁向曾伟教授、驻我公司的杜斌老师、曹正榜老师、张锋老师、刘智树老师以及全体欧博老师致以衷心的感谢!。
   从2016年11月28日欧博老师进驻我公司到现在已经六个月,欧博的老师们深入一线,言传身教,已经与我们一起共同奋战了 180多个日日夜夜,老师们的高度敬业精神和雷厉风行的工作作风深深地感染了我们,再一次向您们的辛勤付出表示衷心的感谢!再次感谢欧博的曾教授和杜斌老师、段增昌老师、贺东林老师,希望接下来的时间里,我们将创造出更好的成绩!
   回顾这六个月来的管理改革工作,让我们收获很大,感受很深......,这不仅给我们带来的是生产、经营与管理方面的数据变化,更为我们旭浪人在理念、习性等方面带来了一次突破和改变。虽然改革的过程充满的艰辛和曲折,也让我们深感改革的“阵痛”,但是看到数据的变化、习性的改变,这心情是十分舒畅的。

——珠海市润星泰电器 总经理



《咨询效果》

1、全厂人均日产量调研前为3.75件/人,提升到变革期间平均5.42件/人,对比调研提升44.53%。
2、汽包报损率从调研前的1.40%下降至变革后的0.19%,对比下降了86.43%。
3、帐物卡相符率调研前未统计,变革后帐物卡相符率为98.0%。
4、灌装车间落地鱼重量从有统计数据的4.10公斤/天降至变革后的2.55 公斤/天。
5、灌装车间每天挑选出来的杂质总数从有统计的885个/天降至237个/天。
6、灌装克重不良率从调研前的9.5%下降至变革后的0.47%,对比下降了95.05%;

——岳阳市天劲食品有限公司


1、生产产值:压铸事业部从变革前1053万,到2017年4月份的1407万,对比提升了33.6%;
2、机加事业部从变革前888万,到2017年4月份的1328万,对比提升了49.5%
3、支架事业部从变革前970万,到2017年4月份的1606万,对比提升了65. 6%:
4、人均产值:压铸事业部从变革前3.95万/人/月,到2017年4月份的5.96万/人/月,对比提升了50. 8%;
5、机加事业部从变革前4. 03万/人/月,到2017年4月份的5.33万/人/月,对比提升了32. 2%;
6、支架事业部从变革前3.79万/人/月,到2017年4月份的6.15万/人/月,对比提升了62. 2%:

——珠海市润星泰电器