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成功辅导企业:曾主导深圳市国显科技、佛山市南海区龙声办公家具、广州金海马家具、广东丰明电子科技、中山市贝尔马卫浴、广西志光办公家具等多个项目运作,并取得优异成绩;
曾主导集团化项目运作数十个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   真的很感谢你们这半年来为国显的付出,我们国显公司这三年发展非常快,在发展快速的情况下,公司清醒的认识到,公司需要变革,在变革的过程中,项目组的老师同公司管理层同吃,同住,每天带领各级管理人员及全体员工克服种种困难,去解决问题,使公司在管理变革期间取得了很大进步。
   我相信公司的管理变革只有开始,没有结束,在新的起点上,在欧博企管“三九控制法”的管理思想指引下,继续公司的管理变革之路,最后请允许我代表国显公司全体同仁再次感谢欧博驻厂的各位老师,非常感谢您们的辛勤付出和淳淳教导。

——深圳市国显科技有限公司 董事长 郑尚林


   我谨代表志光家具(象州)有限公司全体同仁向您们表示衷心的感谢,感谢您们半年来为志光家具(象州)公司的辛勤付出!从2012年7月公司建成开始,在大的经济环境背景下,公司就清醒的认识到:“只有变革,才有出路”,为此,在2013年2月26日,志光公司引进管理变革项目并开始进行管理变革,在变革过程中,项目组老师与公司管理人员同吃同住,辛勤工作,带领公司各级管理人员及全体员工积极探索、共同研究、克服种种困难,使公司管理变革项目迈出了坚实的步伐, 取得可喜的成绩。在此,请允许我再次向驻公司的赵贵忠老师、郑海鹏老师、李子春老师表示衷心的感谢!
   管理变革项目组老师即将离开公司,但这并非意味着公司管理变革的终止,公司将以此作为新的起点,在欧博企管“三九控制法”的管理思想指引下,继续志光家具(象州)公司的管理变革之路!最后请允许我代表志光家具(象州)公司全体同仁再次感谢欧博驻厂的赵贵忠老师、郑海鹏老师、李子春老师,非常感谢您们的辛勤付出和淳淳教导。

——志光家具(象州)有限公司 总经理 李爱光


   2010年12月10日,对金海马公司来讲是一个值得纪念的日子,这一天欧博专家团队正式进驻我司,进行了为期六个月的管理变革。在欧博老师的精心辅导和全体金海马员工的共同努力下,历经6个月的管理变革活动使金海马公司完成了一场艰辛而又充实的管理革命,一个团结协作、有章可循、管理有序、效益明显,充满了生机和活力的“新金海马”展现在世人的面前,这次管理变革给金海马公司的管理带来了多方面的提升和质的飞跃。
   变革后的金海马是全新的金海马,金海马今天的变化和取得的成就是欧博专家组老师们的精心辅导和全体金海马人共同努力的结果。在金海马以后的发展进程中,我们将会传承老师们务实、敬业的精神,将会持续运用欧博独创的“三九控制法”,去迎接未来一个又一个的挑战,再创新的辉煌。
   最后,再次感谢欧博!感谢曾伟教授!感谢进驻金海马公司的项目组老师!感谢欧博的全体老师们!感谢金海马的团队!正是你们的辛勤付出,才会有金海马今天的成就,再次衷心地谢谢你们!

——广州金海马家具有限公司 总经理 傅小燕


《咨询效果》

1、采购准交率从变革前的62.86%到2015年3月份的93.13%,提升了30.27% ;
2、直通率从变革前的87.54%到2015年3月份的93.19%,提升了5.65% ;
3、客退率从变革前的5.5%到2015年3月份的3.1%,下降了2.4% ;
4、工单结案天数从变革前的33.34天到2015年3月份的9.29天,缩短了24.05天;
5、OQC抽检批合格率从变革前的87.63%到3月份的90.39%,提升了2.76% ;
6、工单结案及时率从变革前的17.98%到3月份的75.5%,提升了57.52%。

——深圳市国显科技有限公司 董事长 郑尚林


1、订单准交率由变革前的26.50%提升到2013年8月份的94.59%,提升了256.94%,而在出货及时方面,更是达到了几乎100%;
2、产品不良率由变革前的10.75%下降到变革后的2.48%,降低了76.93%;
3、材料周转率由变革前的162%到变革后的47.8%,降低了70.49%;
4、稽核执行率由变革前的29.68%.上升为变革后的91.84%,提升了209.43%;
5、采购准交率由原来调研时的66.3%提升到2013年8月份的99.80 %;
6、生产计划达成率从调研时无统计,到2013年8月份的93.94%;
7、在变革中,受益的还有车间员工,由以前的每月上班总是需要安排加班才能完成任务,现在每天工作任务明确、生产流程改善,基本不用加班,就可以达到计划任务完成。

——志光家具(象州)有限公司 总经理 李爱光


1、888厂原材料库存金额由调研前的650万下降到607万,下降比率为6%
2、888厂仓库账物卡相率率由调研时的41%提升到97%,提升比率为136%
3、888厂成品出货订单准交率由调研前无统计提升到现在的100%
4、888厂采购准交率由调研前无统计提升到现在的95%
5、1188厂呆滞物料库存金额由调研时的37万下降到31万,下降比率为16%
6、1188厂原材料库存金额由调研前的187万下降到160万,下降比率为14%
7、1188厂成品库存金额由调研前的841万下降到612万,下降比率为27%
8、1188厂仓库账物卡相率率由调研时的33%提升到85%,提升比率为157%
9、台板车间返工批次由调研时的39次/月下降到15次/月,下降比率为62%
10、台板车间制程合格率由调研前无统计提升到现在的99%
11、油漆车间返工批次由调研时的61次/月下降到15次/月,下降比率为75%
12、油漆车间制程合格率由调研前无统计提升到现在的97%
13、包装车间制程合格率由调研前无统计提升到现在的99%
14、台板车间崩边攻关前合格率为85%,攻关后为100%,提升比率为15%
15、油漆车间木磨不平攻关前合格率为80%,攻关后为95%,提升比率为15%

——广州金海马家具有限公司 总经理 傅小燕