成功案例
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广东东鹏陶瓷股份有限公司东鹏陶瓷经过欧博咨询公司为期6个月的驻厂辅导，发生了以下数据变化： 1、人均产值从3月份到8月份，提升了42%。 2、车间月产量由2009年3月份到8月份， 提升了30%。 3、总产量：同比去年减少了一条生产线，变革后比变革前提升了30%； 4、生产计划达成率从变革前35%提升到变革后的1...[2011-11-29] |
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佛山东鹏洁具股份有限公司东鹏洁具经过欧博管理咨询团队6个月的驻厂辅导，具体数据变化体现如下： 1、欧博项目老师与东鹏洁具公司管理人员共同制定流程、控制卡共110份，其中横向控制卡54份； 2、推行横向问责，(3-4两个月份)共开出横向问责单731份，其中部门、工序间横向问责开单640份； 3、卫浴品管科进料检验合格率...[2011-11-29] |
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中山创英电器制造有限公司创英灯饰管理变革数据变化： 1. 订单交期：从管理变革前平均62天，到2009年5月份平均32.1天，交期缩短了29.9天。 2. 订单准交率：从管理变革前30%左右，到2009年5月份平均达96.79%，提升了66.79%. 3. 清单达成率：从管理变革前73.68%，到2009年5月份平均...[2011-11-28] |
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德州兴豪皮业有限公司兴豪皮业通过全面实施欧博咨询公司独创的“三九控制法”，历经6个月，兴豪在“阵通”中完成了一场脱胎换骨的转变，一个有章可循、团结协作的团队建立了，具体数据变化如下： 1、订单准交率由变变革前的37.5%提升到变革后的平均数为90.45%,提升了52.95%； 2、月产量由变变革前的78万,提升到变...[2011-11-28] |
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东莞市南兴木工机械有限公司在欧博管理咨询公司与南兴全体员工的共同努力下，南兴公司发生了以下数据变化： 1.月总产量：比变革前增加了1.14倍。 2.月平均产量：2010年月比2009年月平均产量增加了1.05倍。 3.装配车间人均产量：2010年7月人均产量比2009年10月产量人均提升了60%。 4.仓库帐物卡相符...[2011-11-20] |
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成优实业（香港）有限公司成优鞋业在广州欧博咨询公司6个月的管理变革，取得的成绩主要有以下几点： 一、组织架构调整 成立PMC中心：将原有的生管进行重组，设立物控，将仓库采购纳入PMC中心，打造卓有成效的计划链与物料链，改变了我公司以往生产计划混乱、插单频繁、换线频繁、物料请购、采购失控的状况，为我公司的管理变革打下了坚...[2011-11-20] |
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中山市迪欧家具实业有限公司迪欧管理变革背景：迪欧生产现场管理紊乱，生产计划粗犷，没有对生产的制约作用；品质体系架构不全，制程一次检验合格率极低，客户投诉居高不下；员工情绪低落，工作激情匮乏；各种制度、方案的推行实施也不顺畅。成本不断增加，利润逐渐下滑，客户信心不足，公司信誉受到了严重的影响，企业的发展面临着严峻的考验；身处发...[2011-11-20] |
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芜湖顺成电子有限公司经过欧博管理咨询专家老师与芜湖顺成电子有限公司全体员工的共同努力下，顺成电子发生了以下数据变化： 生产方面： 1.生产计划达成率由管理变革前的67%提升到管理变革后100%，提升了33个百分点； 2.生产部人均月产值由管理变革前3.66万提升到管理变革后4.47万，提升了22个百分点； 3....[2011-11-8] |
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中山市东朋化工有限公司东朋化工管理变革在欧博管理咨询团队和全体员工的共同努力下，取得明显效果： 1、生产计划达成率：调研时无法统计，管理变革后生产计划达成率为100%； 2、订单准交率：调研时无法统计，管理变革后订单准交率为100%； 3、人均日产值：管理变革后比管理变革前人均日产值提升35.4%； 4、账物卡相...[2011-10-30] |
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肇庆华锋电子公司肇庆华锋公司经过欧博管理咨询团队6个月驻厂式辅导，取得了喜人成果： 1.交单率：由变革初期的63%提高到12月的86%，提升了23%； 2.销售量：计划8-12月份销售385吨，实际销售511.98吨，超出计划126.95吨，销售达成率133%，9月份创华锋开厂来最高纪录，销售量达116吨； ...[2011-10-19] |
